第章BIM工作组织与流程BIM工程应用BIM应用方案策划.pptx

第5章BIM工作组织与流程主讲人：陈彦佳BIM工程应用BIM应用方案策划

CONTENTS不同单位主导BIM应用模式的特点1BIM实施的原则2对BIM应用标准的理解3

BIM应用方案策划1组织策划2编制工作说明书（SOW）

1组织策划

组织管理模式设计单位主导的管理模式根据建筑工程项目应用需求及与建设单位合同中的BIM技术相关约定，设计单位负责进行模型创建及模型信息维护，并对以后的工程项目各参与方进行BIM技术指导，如图所示。该模式在BIM信息创建中发挥了重要作用，也是目前较广泛的BIM应用组织模式之一。但是，由于设计单位设计服务工作范围、时间范围和专业经验的限制，该模式往往聚焦于设计阶段的设计服务，对于施工阶段的协调、配合和支撑较少，客观上也无法协调施工阶段各参建单位的BIM应用,对于运维阶段则支撑更少。

组织管理模式施工单位主导的管理模式施工单位主导BIM应用模式是施工单位根据自身应用或者建设单位要求，建立BIM施工模型并对其进行数据维护，尤其是目前项目的复杂性日益提高，市场竞争日益激烈，施工单位迫切需要更为先进的施工管理方法和工具，以提高自身的施工管理能力和市场竞争能力。在实际施工阶段，施工单位主要是利用BIM技术对工程质量、成本、材料等方面进行动态管理和对比分析，进而提高工程进度、质量和安全管理水平，从而为建设单位创造价值，如图所示。从全生命周期角度来看，BIM模型服务阶段单一，不利于发挥BIM技术在工程项目全生命周期中的数据集成优势。同时，从工程管理价值的角度来看，施工阶段的任何变更对于工程的成本影响均较大，因此从项目管理角度来看，并不能发挥BIM的最大价值。

组织管理模式建设单位主导的管理模式建设单位在工程项目全生命周期管理中占主导地位，是联系工程项目各参与单位的中心，是工程项目的总负责方，是重要的责任主体，从建设项目决策规划阶段一直贯穿到工程项目运营阶段，可以说是覆盖了整个建设项目全生命周期。为建筑工程中建设单位、政府职能部门、设计单位、施工单位、监理单位以及其他利益相关方之间相互关系，如图所示。在建设单位主导BIM应用模式下，能使BIM技术应用从工程项目初期规划阶段一直延续到项目运维阶段，在这个过程当中，BIM模型不断汇集各阶段不同专业、不同参见方的相关工程信息，使各参建单位在统一平台交流共享信息数据，确保工程信息数据能够快速、全面的向下传递，保证了信息数据的一致性和完整性，充分发挥BIM技术在工程项目全生命周期的信息数据优势，符合BIM核心理念和价值。但这种模式要求建设单位必须具备丰富的BIM管理经验。

组织管理模式咨询辅助的管理模式咨询辅助模式，是目前建设方驱动模式下越来越多的一种应用模式，业主分别同设计单位签订设计合同，与BIM咨询单位签订BIM咨询服务合同，先由设计单位进行传统的二维图纸设计，而后交由BIM咨询单位进行三维建模，进行设计优化，并将优化结果及时反馈给设计单位进行修改，以减少后期因设计不良造成的工程变更。在施工阶段，BIM咨询公司同施工、设备安装等单位进行协同合作，运用BIM信息平台进行各方信息的互用和交流，如图所示。这种模式有利于业主方择优选择设计单位，对设计进行前期优化，降低工程造价。缺点是业主方合同管理工作量大，项目实施过程中沟通难度高，不便于组织协调，因此BIM咨询单位需要对业主方人员进行定期的培训与指导，以确保工程项目效益最大化。

组织管理模式对比BIM应用模式应用阶段应用特点与功能应用程度设计单位主导设计阶段1．合同关系简单，合同管理容易、业主方实施难度较低2．设计招标难度大，具有风险3．设计方案的论证、模拟、展示、优化与设计协同等较广施工单位主导施工阶段1．不受建设单位，设计方的影响2．利用BIM技术解决施工单位工程实际问题3．施工方案展示、施工重、难点模拟、三维技术交底等逐渐增多建设单位主导全生命周期1．业主方自建BIM团队，项目不需移交，参建人员转而进入后期运营管理2．要求业主方具有较雄厚的经济技术实力逐渐增多咨询单位主导全生命周期1．以咨询单位为主导，与设计、施工等项目参与方进行沟通协调2．建设期结束后项目需要移交3．BIM咨询单位一般具有较高的专业技术水准，有利于BIM技术应用及项目运营效益的发挥逐渐增多

BIM实施目标制定与建设项目相关的目标在设计阶段;利用BIM技术的特点，在设计中存在的问题尽早发现，通过3D协同的方式，进行设计优化，减少错漏碰缺等问题，提高设计质量。可视化沟通协同化设计

BIM实施目标制定与建设项目相关的目标在施工阶段：深化设计1）对设计施工图搭