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主任转正工作总结

在主任岗位上这几个月，我算是明白了一个道理：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

沟通是团队协作的桥梁，就像马云创建阿里巴巴，他得和各个部门、各种人才沟通交流，才能让这个庞大的商业帝国运转起来。在咱们这个小团队里也是一样的，我刚接手主任工作的时候，发现同事之间存在不少沟通不畅的问题。有的人埋头苦干，自己做自己的，结果做出来的成果和整体方向偏差很大。我就想啊，我可不能让大家这样各干各的。于是我就主动找每个人聊天，了解他们的想法和工作习惯。有个同事性格比较内向，不太爱说话，我找他的时候他还挺紧张的。我就跟他开玩笑说：“咱又不是谈什么大不了的事儿，就是唠唠工作咋干能更顺溜儿。”慢慢地，他也打开话匣子了。经过这么一通聊，我重新调整了工作安排，让大家之间的交流多了起来，工作效率也提高了不少呢。

责任心是工作的基石，就好比诸葛亮对蜀汉鞠躬尽瘁，他肩负着刘备的托付，全心全意治理国家。我心里知道，既然当了这个主任，就得扛起责任。有一次我们接了个紧急项目，时间特别紧，任务又重。我心里直犯嘀咕，这可咋整啊？但我知道我不能退缩。我就跟大家说：“兄弟们，咱这次虽然难，但只要齐心协力肯定能行。”那几天我几乎没怎么休息，一直在盯着项目的各个环节。有时候看到年轻同事累得不行了，我就拍拍他们的肩膀说：“再坚持坚持，过了这阵儿就好了。”最后项目顺利完成了，我当时就觉得所有的辛苦都是值得的。我常常想啊，我这工作就像管家婆一样，大事小事都得操心，但是看到团队一点点进步，我这心里就像喝了蜜一样甜。

创新是发展的动力，就像乔布斯不断创新苹果产品，改变了整个手机行业的格局。在我们的日常工作中，也不能总是按老一套来。以前我们部门做报告，格式和内容都很固定。我就寻思着，能不能有点新花样呢？我就去看了很多其他优秀公司的报告，学习人家的思路。然后我就和同事们商量，咱们能不能把报告做得更生动、更简洁一点呢？开始大家还有点犹豫，觉得这么多年都这么做的，改了会不会不好。我就给他们打气：“咱们试一下呗，要是不好再改回来。”结果新的报告形式一出来，领导很满意，其他部门也觉得耳目一新。这让我更加坚信，在工作中要敢于创新。

当主任这段时间，我感觉工作就像一场冒险，充满挑战但又乐趣无穷，而最关键的就是要有积极的态度。

积极的态度是克服困难的利器，就像海伦·凯勒，她虽然失明失聪，但凭借着积极乐观的态度学会了阅读、书写和说话，还成为了著名的作家和社会活动家。我刚当主任的时候，面对好多陌生的工作内容，真是头大啊。感觉就像走进了一个迷宫，到处都是岔路口，不知道该往哪儿走。可是我就告诉自己，怕啥兵来将挡水来土掩呗。就拿处理那些繁琐的文件来说，以前我看着就头疼。但我想，这也是工作的一部分啊，我要是消极对待，那肯定干不好。于是我就给自己制定了个小计划，每天处理一部分，慢慢地也就上手了。而且我还一边做一边哼着小曲儿，让自己保持好心情。

耐心是取得信任的秘诀，就像孔子教育弟子，循循善诱，他的耐心让弟子们对他无比尊敬和信任。在我们团队里，人员的能力和经验参差不齐。有个新来的同事，业务能力比较弱，老是犯错。一开始我也有点着急，心想怎么教了这么多次还不会呢。但是后来我就想，我刚参加工作的时候不也是啥都不懂嘛。于是我就静下心来，像个老师傅一样，一步一步地教他。有时候一个小问题得说好几遍，我也不烦。我就跟他说：“小伙子，别着急，咱们慢慢学。”后来他进步可大了，还特别感激我。我就觉得，这耐心还真是个好东西，能让大家的心贴得更近。

善于学习是提升自我的途径，就像富兰克林，他一生都在不断学习新知识，涉足多个领域并且都取得了非凡的成就。我知道我这个主任要是不懂行，那肯定没法服众。所以我就一直保持学习的状态。不管是参加培训课程，还是向其他有经验的同事请教，我都特别积极。有一次我们要开展一个新的业务，我对这块儿不太了解。我就到处找资料，还去问了同行业的朋友。那段时间我满脑子都是这个新业务的事儿，吃饭的时候都在想。最后我对这个业务有了比较深入的了解，带着大家顺利开展起来了。我心里暗暗得意，哼，只要肯学习，就没有办不成的事儿。

回顾这几个月的主任工作，我就像个在森林里探索的小探险家，虽然有时候会遇到荆棘，但也看到了很多美丽的风景。我希望在以后的工作中，能继续保持这种热情，把工作做得更好。