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管理工作感悟演讲人：XXX2025-03-13
123目标设定与计划执行团队建设与人才培养初识管理之道目录
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01初识管理之道
从业务骨干到管理者，需要实现从执行者到领导者、从战术到战略的转变。角色定位的转变从“个人英雄”转变为“团队领袖”，注重团队合作和整体利益。心态调整提升领导力、沟通能力、决策能力等管理技能，以适应新的角色。能力和技能的提升从业务骨干到管理者角色转变010203
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