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- 2025-04-12 发布于河南
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2025年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库
第一部分单选题(200题)
1、Q公司是一家国际知名化妆品公司,收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,Q公司的这种行为模式属于()。
A.对抗
B.折中
C.协作
D.和解
【答案】:D
2、甲公司是一家铝罐生产商,他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近,用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上,这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看,该公司是运用了以下哪一点()。
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.明确价值链内各种活动之间的联系
C.明确价值系统内各项活动之间的联系
D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动
【答案】:C
3、(2014年真题)如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于()。
A.产业资本并购
B.杠杆并购
C.金融资本并购
D.非杠杆并购
【答案】:C
4、甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2019年健康牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
【答案】:B
5、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。
A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B.实现资源互补
C.避免经营风险
D.克服企业负外部性,增强对市场的控制力
【答案】:D
6、(2013年真题)某城市商业银行,为了扩大信用卡的发行量,在当地与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看,这种营销措施属于()。
A.产品开发战略
B.市场营销战略
C.市场开发战略
D.市场渗透战略
【答案】:D
7、中山公司是一家传统的大型制造业企业,为了有效地进行内部控制,中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序等,并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是()。
A.控制活动
B.信息与沟通
C.控制环境
D.监控
【答案】:B
8、(2018年真题)甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型是()。
A.开拓型战略组织
B.创新型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
【答案】:D
9、A公司是一家家电生产企业,该公司现有多个战略备选方案需要评估,下列选项中,不属于评估战略成功的标准的是()。
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准
【答案】:D
10、乙公司是一家电子生产企业,在发展的过程中,乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息,并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是()。
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准
【答案】:C
11、王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中,由王某主要负责,直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事,则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于()。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
【答案】:A
12、甲公司是一家奶制品生产企业,其生产的奶粉含有三聚氰胺,被人们称为“假蛋白”的物质,给婴幼儿的健康造成严重的威胁。甲公司为此承担了巨额的民事责任,面临破产的威胁。则由此产生的风险属于()。
A.法律风险与合规风险
B.市场风险
C.社会文化风险
D.技术风险
【答案】:A
13、在香港的五星级观光酒店中,半岛酒店因位于九龙
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