生产运作与管理案例分析.pptx

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2025-04-12 发布于黑龙江
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生产运作与管理案例分析;未找到bdjson;01;;类型;;02;某制造企业，专注于生产某种零部件，市场需求量大，生产流程复杂。;生产计划制定过程剖析;生产进度控制方法探讨;;03;;;不合格品处理机制完善;;04;;合作关系维护;对库存成本进行详细分析，包括持有成本、采购成本、缺货成本等，寻求库存成本最优化。;;05;设备故障原因分析;制定维护计划;;;06;通过问卷调查、访谈等方式，了解员工现有技能、知识水平及培训需求。;培训组织与实施;激励机制构建原则及具体措施;通过团队活动、沟通交流等方式，增强团队凝聚力和协作能力，提高团队整体效能。;THANKS