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药品采购的工作计划范文欣赏

药品采购的工作计划范文欣赏

一、继续深化乡村一体化管理

1、积极推行县镇村一体化，医生进农家模式，将县镇村卫生组

织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考

核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。

2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。鼓励不

同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，

通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协

同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服

务一体化管理的有效形式。

二、加强县级医院管理

1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡

医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域

医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与

城市大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、

上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。

2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。充分利用信息网

络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平

台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和

居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分

工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流

程出发，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡

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基层医疗卫生机构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟

通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。充分运

用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊

等服务，实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持，充分发挥

优质医疗资源的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息一卡

通和县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。

三、强化监督检查

1、确保药品采购安全。把好药品准入关。

2、严格依法依规采购，规范采购行为。

3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行

责任追究制。

4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。

四、加强科室管理工作

1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。

2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要

有明确的整改措施。

3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规

章制度的落实情况。

4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能

水平。

药品采购的工作计划

附送：

药品销售人员工作计划3篇

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药品销售人员工作计划3篇

药品销售人员工作计划一：

20xx年，我们将医药销售市场打开新的思路，在保证医药品安全

合格的基础上，罗列出以下销售计划和目标。

20xx年医药销售工作计划销售70万盒，力争100万盒，需要对

市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作

指导和要求。

一、目前医药市场分析：

目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过

低，1

8.00元盒,平均销售价格在1

1.74元,共货价格在3

3.60元,相当于1923扣,部分地区的零售价格在1

7.10元盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单

位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行

必要的市场拓展.

经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是

公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措

辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划

分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，

将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能

持续到每个市场的润利润在10000以后才有所