乐高风险管理案例分享.pptx

演讲人：日期：乐高风险管理案例分享

CATALOGUE目录01乐高公司简介与发展历程02风险管理在乐高公司的重要性03乐高风险管理实践案例分析04风险识别与评估方法论述05风险应对措施及效果评价06持续改进与未来展望

01乐高公司简介与发展历程

乐高公司背景及业务范围公司名称乐高公司（LEGO）创办地点丹麦经营范围玩具制造与销售，主要产品为乐高积木及相关教育产品发展历程创办于丹麦，自1934年开始使用“LEGO”商标，至今已成为全球知名玩具企业

产品特点面向全球儿童市场，提供寓教于乐、创意启蒙的玩具产品市场定位教育价值通过积木拼搭，培养孩子的动手能力、想象力和创造力乐高积木以卡扣形式连接，可自由组合，实现创意拼搭乐高产品特点与市场定位

发展历程及成就展示重要时刻2022年2月，乐高得宝全新LOGO在其官方网站正式亮相教育领域成果品牌影响力乐高教育部钻研20多年，将积木与教学相结合，推出系列教育产品乐高积木享誉全球，成为儿童玩具市场的知名品牌，深受消费者喜爱123

02风险管理在乐高公司的重要性

风险管理定义风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理的意义在乐高公司，风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能，并提高企业本身附加价值。风险管理定义及意义

乐高面临的主要风险类型乐高玩具市场需求波动，可能受到经济环境、消费者喜好等因素的影响。市场风险随着市场竞争的加剧，乐高需要不断创新以保持领先地位，但设计与创新过程中可能面临技术难题和消费者接受度等风险。乐高需要遵守各国关于玩具安全的法规和标准，否则可能面临法律诉讼和声誉损失。设计与创新风险乐高积木的生产涉及多个环节和供应商，供应链的中断可能导致生产停滞或成本上升。供应链风规与合规风险

风险规避策略乐高通过市场研究和预测，尽可能避免进入风险较高的市场或项目。风险管理策略与目标01风险转移策略乐高通过保险和供应商合同等方式，将部分风险转移给其他方。02风险减轻策略乐高在设计和生产过程中采取一系列措施，如质量控制、技术更新等，以降低风险发生的可能性和影响程度。03风险接受策略对于某些无法避免或转移的风险，乐高选择接受并制定相应的应对措施，以确保在风险发生时能够及时应对并减少损失。04

03乐高风险管理实践案例分析

供应商风险管理乐高与全球数千家供应商建立了紧密的合作关系，通过严格的供应商评估和选择流程，确保供应商的稳定性和产品质量。库存管理乐高通过实时库存管理系统，优化库存水平，避免库存积压或缺货现象，同时提高响应速度和灵活性。供应链多元化乐高在全球设立多个生产基地，以降低对单一供应商或地区的依赖，并减少潜在的地缘政治风险。物流风险管理乐高采用先进的物流技术和策略，确保产品在运输过程中的安全和及时交付，同时减少物流成本。供应链风险管理案市场风险管理案例市场研究与分析乐高通过深入的市场研究和分析，了解消费者需求和市场趋势，为产品开发和市场策略提供决策依据。产品创新与多样化乐高不断推出新的产品系列和玩法，以满足不同消费者的需求，并分散市场风险。市场反应速度乐高能够快速响应市场变化，调整产品设计和市场策略，以适应竞争和消费者需求的变化。品牌保护与营销乐高注重品牌建设和营销活动，以提高品牌知名度和忠诚度，降低市场风险。

乐高通过精细的生产流程和质量控制，确保产品的一致性和高质量，同时降低生产成本和废品率。乐高不断投入研发和技术创新，提高产品的技术含量和附加值，同时降低技术风险。乐高注重员工培训和职业发展，提高员工素质和工作满意度，降低员工流失率和运营风险。乐高通过业务流程优化和自动化，提高工作效率和准确性，降低运营风险。运营风险管理案例生产过程控制技术创新与升级人力资源管理业务流程优化

遵守法律法规合规培训与宣传乐高严格遵守全球各地的法律法规，包括产品安全、环保、劳动法规等，确保公司的合法经营。乐高为员工提供合规培训和宣传，提高员工的合规意识和能力，降低违规行为的风险。法律与合规风险管理案例知识产权保护乐高注重知识产权的保护和管理，防止知识产权被侵犯或滥用，维护公司的合法权益。消费者隐私保护乐高重视消费者隐私保护，遵守相关隐私法规，确保消费者个人信息的安全和保密。

04风险识别与评估方法论述

风险识别流程与技巧流程梳理明确风险识别目标和范围，制定风险识别计划，收集相关信息和数据，进行风险分类和识别，制定风险清单。技巧应用识别重点运用头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法等技巧，提高风险识别的准确性和全面性。关注市场环境、竞争态势、技术变革、法律法规等外部风险，以及企业内部战略、财务、运营、人员等风险。123

风险评估模型介绍根据企业实际情况和风险特点，选择合适的风险评估模型，如风险矩阵、风险价