总体生产规划问题.pptVIP

生產計畫的架構4*總體生產規劃ItemsProductlinesorfamiliesIndividualproductsComponentsManufacturingoperationsResourceLevelPlantsIndividualmachinesCriticalworkcentersProductionPlanningCapacityPlanningResourcerequirementsplanRough-cutcapacityplanCapacityrequirementsplanInput/outputcontrolAggregateproductionplanMasterproductionscheduleMaterialrequirementsplanShopfloorscheduleAllworkcenters範例*總體生產規劃0102030405是否要在大陸設廠…(長期資源規劃)01未來一年的轎車產量？貨卡車產量？(總體生產規劃)024月27日甲裝配線需組裝180輛VIO＊…(短程生計畫)04VIO＊一月裝配3500輛二月裝配4000輛…(主生產排程)034月25日需進貨2000個16吋輪圈…(短程生產計畫)05總體生產計畫(aggregateproductionplanning，APP)的目的在綜合水準上，發展可行的生產計畫，以達成期望需求與供給的平衡以及生產成本最小化。壹贰總體計畫的功能*總體生產規劃提供管理者使用資源之依據，避免資源閒置或過度負荷。在需求變動大或呈現季節性的不穩定環境下，提早規劃與分配產能。支持及實現行銷計畫。在生產資源不足之時，充分使用有限的資源，以獲得最大的產出。總體生產計畫之投入與輸出項目*總體生產規劃銷售預測競爭者行為經濟環境外部產能原物料供應狀況總體生產計畫原物料取得計畫存貨水準工作負荷量水準生產水準外包總體生產計畫的目標*總體生產規劃MinimizeCosts/MaximizeProfitsMaximizeCustomerServiceMinimizeInventoryInvestmentMinimizeChangesinProductionRatesMinimizeChangesinWorkforceLevelsMaximizeUtilizationofPlantandEquipment總體生產計畫之步驟*總體生產規劃預測其未來計畫時程產品族之需求。將產品線之總需求轉變成對勞工、機器、與其他資源之需求。發展各種不同產能使用之方案或策略，以支援總需求。建立一套評估標準，以選擇一最佳產能使用方案。需求與產能之選擇方案—需求選擇

(主動的方案，aggressivealternatives)訂價餐廳平時與假日差別之訂價促銷服飾業之換季促銷預收訂單(backorders)創新需求例如，泡湯泳衣例如，變速、避震小摺需求與產能之選擇方案—產能選擇

(被動的方案，reactivealternatives)加班時間/減班時間存貨僱用與解僱工人兼職工人轉包總體生產計畫策略*總體生產規劃追尋需求策略(chase-demandstrategy)固定僱用人數與變動工作時數策略固定產能策略(levelcapacitystrategy)混合策略(mixedstrategy)追尋需求策略*總體生產規劃在追尋需求策略之下，每一期之產能皆剛好滿足需求預測所需。1方式改變勞動力水準改變產出率2ChaseDemand*總體生產規劃TimeDemandProductionUnits固定僱用人數與變動工作時數策略*總體生產規劃在此一策略下，正規勞工維持一固定僱用人數，通常相當於淡季之需求。方式不僱用或解僱工人。在生產淡季內，使用多餘工時。在生產旺季內，使用加班。如有額外需求時，使用外包。12固定產能策略*總體生產規劃在固定產能策略下，產能維持一固定水準。方式假期與生意淡季時相配合的排程。建立預期存貨，以促進持平的產出率。允許缺貨後補，以調整生產的時間。按需求規劃加班，以維持持平的產出率。LevelProduction*總體生產規劃TimeDemandProductionUnits總體生產計畫之技巧*總體生產規劃累積產出／需求累積產出量累積曲線圖累積需求AggregatePlanning