310国道至大酒壶市区段公路工程LJ1标质量管理制度的重要工作流程解析.pdfVIP

310国道至大酒壶市区段公路工程LJ1标

质量管理制度及重要工作流程

质保体的运作

一、质量管理

质量管理控制的重要内容：

1、对参与施工人员日勺质量管理控制

2、对原材料、构件日勺质量管理控制

3、对施工机械W、J质量管理控制

4、对施工工序、检查措施的质量管理控制

5、对生产管理、环境管理的质量管理控制

质量管理控制的要点：

1、人的行为

2、物的状态

3、材料的质量和性能

4、关键工艺

5、施工程序

6、技术管理

7、技术参数

8、质量进度

9、新工艺、新技术、新材料的应用

10、质量不稳定、质量问题较多日勺工序

11、特殊地基或特殊构造

二、质量保证措施

1、优化生产管理体和质量保证体的人员构成，建立健全责任制。

为工程配置了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配置小J施

工队伍均参与过重点工程建设，具有丰富的高等级公路施工经验。建

立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门

负责人、各施工主任、技术负责人为重要组员的质量管理领导小组，

建立健全卤位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，

积级开展群众性口勺QC小组活动，使工程口勺每个环节都得到控制。

2、宣传教育，变化人们对质量日勺陈旧观念，提高质量意识。加强了

宣传教育力度，严格执行质量管理制度，实行科学管理，召开多种形

式的评比会、现场会、分析会、宣传会，使“质量是企业的生命”,

“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。在项

目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指导、工后讲评）；“三

不交接”（无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签

字不交接）；“五不施工”施（工图纸未复核不施工、测量放样未复核

不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工

程未检查签证不施工）。在施工中引入IS09002质量体系，在工程施

工过程中运行，对质量的控制和管理了新的认识。

3、加大旁站、巡查力度，增长自检与抽检频率。各工点设置了专

门的旁站员、质检员，统一由项目部工程部、中心试验室管理，各旁

站员执行全过程日勺质控监督，保证自检频率。由项目总工组织项目经

理部工程部和中心试验室对施工队伍的原材料、机械设备、人员数量

质量、施工工艺措施、关键工序和隐蔽工程施工质量进行抽检，定期

对路基H勺压实度、平整度、中线、纵横坡度、高程和构造物的碎强度、

轴线、高程、几何尺寸进行抽检，灌注桩施工和大梁安装日勺放样由项

目部组织人员统一进行，以保证构造物的整体几何尺寸。

4、建立健全对各岗位人员在岗及责任贯彻状况的检查制度，即上级

对下级检查，监理对承包人的检查等。建立健全项目经理、项目副

经理、总工程师、项目经理部各部门及负责人、各专业工程师、施工

主任、施工技术负责人、工地试验员的岗位责任制，并实行请假制度,

非特殊状况，参与施工的重要技术人员不得私自离动工地，且需逐层

报批方可离开，保证各岗位人员出J数量。加强岗位责任制H勺贯彻工作

的检查，项目经理部检查各部、各施工队的质量保证体系，施工队检

查各施工组乃至各序操作人KJ质量保证体系。

5、建立健全例会制度，检查汇报质量状况及各岗人员责任贯彻状况。

建立项目部领导日碰头会制度、旬技术干部、施工主任会议制度、施

工队组日会议制度和月质量、进度总评比会议制度，保证了项目经理

支付挂钩，每月结算一次，从经济上对工程质量管理进行效日勺控制。

三、建立健全质量与进度的定期表报制度

工程质量及进度汇报表

施工队：填报日期：

A、进度完毕工程名称及桩号：项目号项目名称单位数量形象进度

（包括合计完毕及本期完毕）

B、质量本期完毕关键工程及其质量管理及控制状况：

本期完毕隐蔽工序及质量管理及控制状况：

发现日勺质量问题及其采用