- 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业战略和企业人才发展体系知识图谱。
企业战略和企业人才发展体系知识图谱
;;
第一部分
企业战略与业务分析;;;;
CPM
竞争态势矩阵
CompetitiveProfileMatrix
-用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位
-以及主要竞争对手的特定优势与弱点;;
①;;
金矿;
企业必须不断开展业务增长的各种活动
必须以现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向
需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法;;;;
第二部分
组织岗位体系;
组织架构
核心能力;;;鱼骨图分解法
《部门职责写作规范》
《部门职责新设/变更申请单》
《关键价值贡献表》
《关键流程梳理》
RASIC
《定岗定编管理办法》
《岗位说明书撰写指导书》
岗位价值评估
平衡计分卡与KPI
任职资格管理
人岗匹配
制度管理;;;;;
岗位说明书梳理撰写与确认∣5个步骤;
岗位价值评估(岗位称重)
海氏评估法美氏评估法;
等
级;;
第三部分
薪酬福利体系;;
等级;
部门平均工资与占比分析
等级工资内部公平性分析
不同职类等级工资内部
公平分析;
等级;
岗级;;;
津贴、福利梳理∣设计流程
福利设计流程;;
中长期激励方案设计∣常见16种做法;;;
第四部分
绩效管理与改进体系;;;;
业务流程;;
?向员工陈述谈话目的
?明确期望的成果;;
方法;
改进生产成本节约计划;;;;
第五部分
人才发展体系;;;
高中低;;;;;;;;;
文档评论(0)