人才地图的绘制与应用.pptx

人才地图的绘制与应用汇报人：W

1理解战略地图、组织能力地图项目评估与优化6人才地图应用5绘制人才地图42定义、识别关键岗位3实施人才盘点人才地图构建方法论与流程

人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来3-5年甚至更长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。企业发展方向和战略定位出发，建设实现组织战略目标的组织能力，通过人才管理体系，使人才不断涌现，满足企业未来发展的需求。定位支撑各项关键组织能力实施所涉及到的关键岗位/人才，即定义关键人才1战略与组织能力地图明确企业中长期战略目标，深刻理解战略规划并逐项分解分析实现目标所需要的关键组织能力组织能力战略规划

人才地图绘制需要以人才盘点为依据，不仅需要从岗位出发，识别和定义组织的关键岗位，同时也需要跳出岗位，从人的角度看是否有足够的高潜人才形成继任梯队。“二八定律”在企业中同样适用，即20%的核心人才创造了80%的企业财富。因此，在对人才结构进行盘点时，重点应该放在核心人才上，从价值和稀缺性定义关键岗位与关键人才。2定义关键岗位核心技术或业务骨干培养难度大，市场人才稀缺关键业务环节主导者中长期项目主要负责人核心的管理层

?长期目标人才梯队建设，关键岗位人才继任计划、储备与培养ceaannaaaannaanannaaaannaanannaaaannaanannaaaannaanannaaaannaanannaa?中期目标人才盘点作为人才培养的发动机，能够帮助企业识别出最优质的人才资产，成功的人才盘点可以助力人力资源决策，确保人力资源工作的产出和成果，使企业成为人才驱动型组织。 构建组织关键人才库，形成组织人 才九宫格，锁定重点关注人才c·······人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有 质量人才的一组业务流程。3实施人才盘点?短期目标人才可视化，内部人才调配与决策

组织中优秀人才梯队如何培养、人才标准是什么？即哪些人可发展与保留？称之为人才？人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。Q3人才盘点需解决三个问题人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。3实施人才盘点基于人才标准，如何科学、客观识别、发掘组织中的优秀人才？Q2Q1

人才标准的界定，需构建适应企业发展的能力素质模型，可分职族（如管理类、技术类、操作类）、岗位序列（如营销类、人力资源类）等分层构建。组建小组?专业顾问?高管?HR?绩优人员?面临挑战?需要的能力人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。确定核心能力模型回顾3实施人才盘点?关键组织能力?岗位主要职责?高绩效标准?至关重要?重要?比较重要?一般?高绩效行为表现?未来所需能力选择关键行为?关键任务定义剖象

能力指标指标定义关键行为点等级行为描述战略思维清晰公司发展战略统筹全局把握关键确定战略实现路径和策略……,大局观,战略承接勇于担当优秀始终围绕公司利益开展工作对战略背景、原则和重点理解透彻……胜任意识到自身工作是服务于公司整体，从全局视角看待工作的重点；能………………能力素质模型的构建，是人才评估的基础。因此，标准的构建需清晰定义指标内容，关键行为点、所达标准等级和相关行为描述。人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人 流一。3实施人才盘点 战略思维协同合作客户导向人际影响

第一是审视人，第二是审视岗位。审视人指审视各级岗位的任职人员对本岗位的胜任能力和未来的成