走近管理心理学企业员工培训课件.pptx

培训人：XX走近管理心理学企业员工培训课件之HOMEABOUTUSSERVICECONTACE企业培训/员工培训/团队培训/心理学时间：XX1走近管理心理学企业员工培训课件

HOMEABOUTUSSERVICECONTACE目录01/管理心理学的基本概念02/经典团队管理案例——西游记03/团队成功的关键04/团队的成长阶段2走近管理心理学企业员工培训课件

HOMEABOUTUSSERVICECONTACE管理心理学第一部分Basicconceptsofmanagementpsychology的基本概念3走近管理心理学企业员工培训课件

管理心理学的基本概念管理心理学是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。12其目的是探讨、揭示人在管理活动中的心理活动规律，找出激励人的行为动机的各种途径与方法，以最大限度地发挥人的潜能，为社会创造更多的财富。管理心理学的研究对象两大因素在组织中形成了三大关系系统：一个组织是由人和物这两大因素构成的。①物—物系统：主要是技术管理的对象，包括材料、设备、资产、资金、技术等方面的管理②人—物系统：即人一机关系，是一个交叉系统，部分地作为技术管理的对象，但主要是劳动心理学与工程心理学的对象。③人—人系统：主要是管理心理学的对象。4走近管理心理学企业员工培训课件

学习管理心理学的意义树立以人为中心的管理理念12适应新时代对管理的要求3提高生产效率4提高决策的科学性5走近管理心理学企业员工培训课件

HOMEABOUTUSSERVICECONTACE第二部分经典团队管理案例-西游记Classicteammanagement6走近管理心理学企业员工培训课件

西游记所要表达的思想之一是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！7走近管理心理学企业员工培训课件

团队的构成要素（５Ｐ）团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。1、目标(Purpose)——取经2．人(People)——二主角、两配角人是构成团队最核心的力量。２个(包含２个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。二大主角：唐僧孙悟空三大配角：猪八戒沙和尚白龙马8走近管理心理学企业员工培训课件

团队的构成要素（５Ｐ）团队的定位包含两层意思：3．团队的定位(Place)团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?9走近管理心理学企业员工培训课件

团队的构成要素（５Ｐ）3．团队的定位(Place)唐僧：领导者领导者应该具备哪些特点1、敏感性——善于体贴别人，精于洞察问题2、个人的安全感——有安全感的人，情绪稳定，做事庄重，让人觉得可靠，可以信赖。3、适量的智慧和能力——领导者需要某种程度的智慧才能处理许多事物，但也不需要太高的智慧，因为智慧太高者往往容易恃才傲物，不能体谅一般人。以志励人以诚达标以德服人以善待物总而言之一句话，以身作则10走近管理心理学企业员工培训课件

团队的构成要素（５Ｐ）孙悟空——技术核心或ＣＥＯ3．团队的定位(Place)良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心11走近管理心理学企业员工培训课件

团队的构成要素（５Ｐ）团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。（四种人）4．权限(Power)团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。5.计划(Plan)计划的两层面含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。12走近管理心理学企业员工培训课件

团队管理唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，