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《项目管理》教学大纲

课程英文名称

ProjectManagement

开课院系

电子信息与自动化学院

课程类别

专业选修课

授课对象

2.专业学位

授课方式

1.讲授类2.研讨类

课程总学时

18

课程总学分

1

开课学期

第2学期

适用专业

电子与通信工程

预修课程

主讲教师1

沈笑云

职称

研究员

主讲教师2

万棣

职称

副教授

课程简介（500字以内）：

本课程系统介绍了项目决策与项目管理过程、项目组织管理、项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理等内容。

课程教学目标与基本要求：

教学目标：

本课程系统介绍了项目以及项目管理的基本知识，重点讲述项目决策与项目管理过程、项目组织管理、项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理等内容。

基本要求：要求学生通过本课程的学习，基本了解项目管理的基本概念及相关理论知识。

课程考核方式和成绩计算评定：

1．考核方式：考试（）；考查（√）

2．成绩评定：

总评成绩构成：平时考核（50）％；中期考核（0）％；期末考核（50）％

平时成绩构成：考勤考纪（40）％；作业（30）％；读书报告（30）％。

课程内容及详细教学计划

授课内容（细化到章、节、目）

教学目标

授课模式

项目与项目管理

项目管理的定义、项目管理的基本特性、国际上项目管理的发展历程，项目管理知识体系的构成及项目管理所涉及的一般管理知识

传统讲授、多媒体教学

项目管理过程与项目生命周期

项目定义与决策阶段、计划与设计阶段、实施与控制阶段的工作

传统讲授、多媒体教学

项目组织管理与项目经理

项目相关利益主体、项目实施组织的典型结构、项目团队及项目经理

传统讲授、多媒体教学

项目的集成管理

项目集成管理的特性、项目集成计划制定方法与工作结果、项目集成计划实施的管理工作与原则、项目变更总体控制的方法与工具

传统讲授、讨论、多媒体教学

项目的范围管理

项目范围的界定，项目利益相关方的利益诉求对项目范围的影响。

讲授与案例讨论

项目的时间管理

项目活动界定的方法、项目活动排序的依据与方法、项目活动工期估算的依据与方法、制定项目工期计划的方法、项目工期计划控制的依据与方法

讲授与案例讨论

案例讨论与学生演讲

案例讨论

教材及教学参考资料

教材

序号

教材名称

编著者

出版单位

出版时间

参考资料

序号

参考资料名称

编著者

出版单位

出版时间

1

项目管理学

戚安邦

科学出版社

2007

注：1.课程类别参考培养方案，学位课明细到公共必修课、学科基础课和学科必修课；

2.主讲教师1和授课教师2两栏必填。