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金石项目管理软件使用流程

第一步：项目开拓一•市场部

♦项目中标前由市场部在《工程管理》中的《项目开拓》块中完毕项目从（招标到）中标前的

所有工作。包括：项H进展状况,竞争对手分析,投标资料的提交、存档、审批,销售任

务制定及完毕状况，前期开拓费用状况。

♦所发生的投标及业务费用在《财务管理》或《快捷单据》中填制《其他费用单》

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空分包管理

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为租赁

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♦由于项目立项前项目列表中没有有关追踪项目。因此在填写《其他费用单》时，应选择产

生这笔费用的部门及选择好跟踪项目（项目状态在招标前才能选择），项目中标后立项时,

可以把前期的有关招投标费用，从部门办公费转到项目成本中。假如项目流标，那么这笔

费用会一直纪录在部门办公费中。

下图为项目中标后，在立项时从中标项目中直接引入项目。

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3U基本信息

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第二步：中标后•一经营部

项n中标后，由经营出填制《项目维护》内容，对项口基本信息、进度计划和材料采购流

程、材料成本、总成本等关键环节和指标进行全面的描述和总体控制。

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金石工程项目管理软件

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工程管理

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分包管理

O材料莅理

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啖目货源项目基本信息项目基本设置位（史馋B置咬目成本及算设置项目立则息

JX]♦♦口♦的£当前项目部位及曲度设置

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