中层管理者训练主管的职业规划.ppt

中层管理者能力训练;第一讲如何获得晋升;如何成为主管;那些品质是公司愿意提拔的人应该具有的;如何做职业规划;何时做职业规划;如何询问潜在的雇主;透露公司情况的信号;勾画你的职业规划表;帮助你攀登顶峰的行动阶梯;增加晋升可能性的8个步骤;如果上述计划不成功应注意的两个方法;如何制定你自己的晋升时刻表;何时以及如何修订你的职业规划表;理解公司晋升时间表的关键;如何在公平竞争中取胜;为什么寻求一位指导者很重要;如何表现你的才能;作为晋升前提的7大性格特征;如何使你的工作得到赏识;如何避免事业陷入僵局;专业化还是非专业化;如何评估后期的发展;拒绝一次任命会对事业有损害吗;承担额外责任的最佳时机;为什么没有权力的责任是危险的;如何识别控制欲强的家伙;如何识别控制欲强的家伙;如何对付控制欲强的家伙;热爱工作是很好的职业策略;如何在起跑线上领先他人;如何了解你在公司里的前途;当你渴望的职位空缺时，怎么办;当你渴望的职位空缺时，怎么办;第二讲如何渡过一个主管最初的关键几天;开头你会遇到什么事;运用你的权力;承担起主管的责任;新关系中有几件事是必须了解的;理解你的上司;与上司相处须知;如何赢得高级管理层的信心;开列所管理的资源清单;作为主管的你将如何被评判;第一次部门会议;第一次部门会议;第一次会议的真正意图;和员工一对一的会面;和员工一对一的会面;成为主管后最初几天该做什么;如何对待员工;如何对待你的老朋友;管理工作;管理表现出色的员工;做决定;在决策中最重要的因素;别等待所有事实出现;如何克服干扰;如何克服干扰;如何在干扰下完成重要工作;组织一个好的会议;做出改变;做出改变;解决问题;问题分析;处理问题时的态度;有助你转变为主管的各种想法;有助你转变为主管的各种想法