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约束理论TOC
在生产管理中的应用;1;传统管理的误区;约束理论的观点;约束理论的概念和开展过程;约束理论的形成过程;约束理论的理论根底─OPT;OPT的一些重要概念;OPT的一些重要概念(续);OPT的九条原那么;OPT的九条原那么;OPT的九条原那么(续);企业的目标体系;企业的财务指标—评价企业是否赚钱
;如何评价车间的目标？;作业指标与财务指标的关系;本钱世界vs有效产出的世界;TOC的五大核心步骤;第一步：识别约束;第二步：开发约束;阻止Murphy对生产过程的影响!;第三步：服从;其他的一切服从(同步)于制约因素;第四步：提高约束产能;第五步：返回第一步;鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope);TOC的思维流程(ThinkingProcess);TOC与MRPⅡ、JIT运用准那么比较;TOC与MRPⅡ、JIT运用准那么比较(续);先进方案和排产系统〔AdvancedPlanningandScheduling)---应用先进的算法、逻辑，对有限的能力、资金、资源、预测、需求管理执行优化和模拟。该技术同时考虑约束的范围、商业规那么，提供实时的方案和调度、决策支持、订单和能力的承诺，对多目标进行评价。APS有5个主要局部：需求方案，生产方案，生产排产，分销方案，运输管理等。
---APICSDictionary
;APS范例;
目标函数：MaxProfit=
MinInventory=
MaxSource=
MaxONTime=
约束函数：
OrderA,B(A—已订货，B—预测〕
?Source?S
DeliverTime=T
Inventory=I
WIP=W
;对APS的看法;TOC在生产管理中的运用;OPT软件工作原理;对DBR具体算法的看法;TOC与MRPⅡ、JIT结合运用;ThankYou!
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