投标应急预案范文.docx

一、总则

1.编制目的

为有效应对投标过程中可能出现的各类突发事件，确保投标活动的顺利进行，最大限度地降低突发事件对投标工作的影响，特制定本预案。

2.编制依据

依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本预案。

3.适用范围

本预案适用于本企业在投标过程中遇到的所有突发事件，包括但不限于投标文件制作、递交、评审、中标公示等环节。

二、组织机构及职责

1.应急领导小组

成立投标应急预案领导小组，负责组织、协调、指挥投标过程中的突发事件应对工作。

2.应急小组

设立应急小组，负责具体实施应急预案，包括但不限于信息收集、情况报告、应急处理、恢复重建等工作。

3.职责分工

（1）应急领导小组负责：

-组织制定和修订应急预案；

-审批应急预案的实施；

-监督应急预案的执行；

-对应急工作进行总结评估。

（2）应急小组负责：

-收集、整理、分析突发事件信息；

-及时报告突发事件情况；

-制定应急处理方案；

-协调各部门、单位应对突发事件；

-负责突发事件恢复重建工作。

三、突发事件及应急措施

1.投标文件制作、递交阶段

（1）突发事件：投标文件制作过程中出现技术问题或递交过程中出现延误。

（2）应急措施：及时与技术支持部门联系，寻求技术解决方案；如需延期递交，及时向招标方申请。

2.投标文件评审阶段

（1）突发事件：评审专家出现争议或评审过程出现延误。

（2）应急措施：组织召开评审专家会议，协商解决争议；如需延期评审，及时向招标方申请。

3.中标公示阶段

（1）突发事件：中标公示信息出现错误或公示过程中出现延误。

（2）应急措施：及时纠正错误信息；如需延期公示，及时向招标方申请。

4.其他突发事件

（1）突发事件：投标过程中出现自然灾害、交通事故等不可抗力因素。

（2）应急措施：根据实际情况，采取相应措施，如调整投标策略、寻求替代方案等。

四、应急响应及处置

1.应急响应

（1）发现突发事件后，立即启动应急预案，启动应急响应程序。

（2）应急小组迅速开展调查、分析、评估，确定突发事件等级。

（3）根据突发事件等级，启动相应级别的应急响应。

2.应急处置

（1）针对不同等级的突发事件，采取相应的应急处置措施。

（2）协调各部门、单位，共同应对突发事件。

（3）确保应急措施的有效实施，最大限度地降低突发事件对投标工作的影响。

五、总结评估

1.应急预案实施后，对应急响应、应急处置等方面进行总结评估。

2.根据总结评估结果，对应急预案进行修订和完善。

3.定期组织应急演练，提高应急人员的应对能力。

本预案自发布之日起实施，如遇法律法规、政策调整或企业实际情况发生变化，应及时修订本预案。