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神东煤炭分公司价格管理暂行办法

神东[2005]258号

第一章基本原则

第一条以价格为杠杆，以市场为导向，逐步建立和完善分公司内部市场运作机制。

第二条以产品（服务）、市场为依据，加强内部核算，降低成本，分公司内部实行统一定价，提高经济效益。

第三条鼓励和促进公平、公开、合法的内部市场竞争，维护正常的价格秩序，对内部价格活动实行管理、监督和必要的调控。

第二章组织机构及职责范围

第四条分公司成立价格管理委员会，为分公司内部价格管理决策机构，具有各项内部价格的最终决定权。

主任：王安

常务副主任：郝建鑫

副主任：翟桂武刘爱英郭瑞李宝山伊茂森刘守德

成员：张子荣赵永峰王继生于顺利唐德茂王铁军

王玉良张宝成张润海施树波梁占耀常海荣

武雄贺安民王伟张永智杭月珍王国力

第五条价格管理委员会下设办公室，办公室设在企业管理策划部：

主任：施树波

副主任:王中耀郝静茹周红燕李西君

成员：王雁晓焦洪斌刘建良赵艳霞郝常有徐桂梅

刘成郝强、郝海荣、柴进宽、刑海龙

公司价格管理委员会下设的办公室为公司内部价格管理的日常管理机构，负责对各种内部价格调研、测算、审核、修订工作，并向公

司价格管理委员会提出建议及有关决策议案。

办公室下设四个专业工作组,由各单位抽调的兼职价格员组成。兼职价格员由公司统一颁发聘书，发予一定的津贴，除做好本职工作外，

必须依据办公室的统一安排，积极参加各专业组的价格调研测定工作。为保证工作质量，将对价格员的工作进行考核，每年根据工作

情况对不称职的进行调整。四个专业组成员是：

1、工业产品、加工修理、车辆运输服务、专业化服务价格组

组长：焦洪斌

成员：李西君石飞贾东平刘亚东郭焘陶志勇

刘立新惠学齐王军（维修中心）杜永强

2、劳务、公共事业有偿服务等其它综合价格组

组长：王雁晓

成员：张瑞平赵艳霞王飞明刘成苗俊清韩胜

丁耀泉傅东亮郭海军孙海荣闫志平

3、物资采购信息价格组

组长：李夏权

成员：刘建良李西君张海峰郝强郝海荣曲江文刑海龙柴进宽王天佑卢文忠王军（康矿）

4、工程材料价格组(含地产材料)

组长：杭月珍王国力

成员：郝长友李宽石飞冯虎亮刘慧辉徐桂梅

刘秀芝刘磊吴建平王小平

第六条各专业组主要职责：

1、各专业组要确保所测定价格的科学、准确、及时，对外部结算价格的测定不得高于市场价格。

2、各专业组要随时收集市场价格信息，每半年至少组织小组成员对现行产品与服务价格进行一次分析、调研,监督检查执行情况，对必

要的价格进行调整，使其与市场价格水平保持一致。

3、物资采购信息价格组应建立常用物资信息价格目录，并根据市场价格按季度进行更新，以供每次招投标或其它经济行为提供准确的

价格参考依据。

4、工程材料价格组每季度对非神东物供中心供应的所有建筑工程材料及地产材料预算价（信息价）进行调查测算、批准和发布；负责

信息价中未列到的特种材料预算价格（信息价）的审批；

5、各小组需编制本组产品、服务价格目录明细，价格管理委员会办公室统一建立《神东分公司内部产品、服务项目价格目录》

电子手册，并在神东网站上发布。物资采购信息价格组、工程材料价格组可按季度在网站上对更新价格进行发布。

第七条各专业组成员主要职责：

1、各专业组成员必须保证内部价格制定时的调研、基础数据、专业知识、会议召开等全过程的支持，服从价格管理委员会办公室的统

一领导与安排。

2、各小组成员应随时收集价格执行过程中的问题及意见，每人每季度应向价格管理委员会办公室递交书面分析材料，对价格的运行情

况、准确性等提出合理的意见及建议。

第八条基层各单位，凡对公司内部提供产品或服务的，均应成立相应的价格管理机构或指定专门的价格管理人员，负责本单位所提供

产品或服务项目的成本测定工作，并将有关资料报价格管理委会办公室。

第三章定价范围

第九条定价范围主要包括：

1、分公司基层单位对分公司所属单位提供产品或服务的。

2、