现代企业管理1 概论基本理论组织类型.ppt

管理的理论发展历程：传统的经验管理科学管理行为科学管理管理理论丛林你认为什么是管理？绪论一、学习本课程的意义管理的能力接受规范的管理或者说与管理者的良好沟通*重点掌握现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产管理、质量管理、财务管理等专项管理的基本理论与方法绪论二、课程介绍三、课时安排：第一篇基本理论篇(15课时)10第二篇企业制度文化与战略篇(9课时)6第三篇职能管理篇(21课时)14复习与小结（3课时）2共计（48学时）32四、本课程的学习方法：以管理思维锻炼为主；结合案例分析；课堂讨论课外作业推荐网站（课程网站、几个主要的管理类网站）五、本课程的主要参考资料：清华大学出版社.《管理学》.徐国华等编著高等教育出版社.《企业管理概论》.黄渝祥主编清华大学出版社.《现代生产管理学》.潘家轺等编著推荐：《现代企业管理》陈文汉主编.机械工业出版社.2014年1月第3版一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。

管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。第一章企业管理概论通过本章的学习，应能够：理解并掌握企业的概念了解企业的类型和企业必备的素质理解并掌握管理的概念、性质以及其职能了解企业管理基本原理了解企业管理学的研究对象与方法第一节企业的概念与特征企业系统运行过程企业的概念:企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。企业应具备的条件如下：必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续；应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程；应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算；能独立承担民事责任。????这个叫管理的东西是什么管理是空气，它无处不在，使人感受于无形之中管理是一根金线，它把企业的资源串起来管理是指挥棒，它使人尽其才物尽其用使一个群体为了实现共同的目标一起努力管理是压榨机，它是资本家用于更好地剥削员工的工具管理是恋人的约会卡它使恋人有计划地按时赴约管理是十字路口的指向灯它告诉企业下一步应该往哪走?管理是艺术品它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出来的美妙图画管理是一杯白开水，它虽然很平淡但却很必要??（1）股份有限公司股份有限公司具有以下特征：1、公司的最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份2、股东人数不得低于5人，无最高限额3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市4、上市公司股本总额不得少于5000万元(新公司法3000万元)，开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况5、股东的流动性比较大6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让（2）有限责任公司P24有限责任公司具有以下特征：1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下(新公司法:可以是1人公司)；2、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；3、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发行股票，以股权证书作为利益凭证；4、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依法转让，老股东有优先受让权；5、注册资本的最低限额为10万元(新公司法:最低3万元,但对1人有限责任公司仍为10万元)。*现代企业管