园林景观绿化工程施工组织设计方案.docx

最园林景观绿化工程施工组织设计方案

最园林景观绿化工程施工组织设计方案

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最园林景观绿化工程施工组织设计方案

最园林景观绿化工程

施工组织设计方案

“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，细心组织，细心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量掌握，确保本工程建成为一流的优质工程。

一、工程质量目标

本工程的施工质量依据国家现行技术标准和技术标准进展质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保“省级优质工程”。

二、技术组织措施

依据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完本钱工程的施工，到达业主满足，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术治理工作做如下安排：

(一)组织保证、制度落实

1、选派有同类工程施工阅历、组织治理力量强、技术过硬的工程治理、工程技术人员组成工程治理班子。同时组织公司内专家成立专家组，

定期到工地进展检查，帮助工程经理部做好技术攻关及技术治理工作。选

派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

2、建立以技术负责人为首的技术治理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等治理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的掌握下。

3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责

任书，以关键和特别工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术治理工作的落实。

〔二〕做好技术交底工作

本工作是施工过程根底治理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需承受书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

1、工程部接到设计图纸后，工程经理必需组织工程部全体人员对图纸进展认真学习，并催促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人

〔施工员等〕在安排施工任务的同时，必需对施工班组进展书面技术质量安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工治理和作业人员了解把握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，工程经理部技术部门依据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工治理人员进展工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由工程经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进展工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组进步行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必需具体、直观，符合施工标准和工艺细则要求，并经其次人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥当保存备查。

〔三〕做好施工测量工作

1、工程现场掌握桩，由工程经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上具体注明掌握桩的当前状况及存在问题的处理意见，并进展签认。交接后，由技术负责人组织技术力气对桩位进展复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，准时与业主联系落实。

2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，掌握桩点

护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进展中线、高

程贯穿测量，确保中线、标高到达设计要求。

3、测量原始记录、资料、计算、图表必需真实完整，不得涂改，并妥当保管。测量仪器按计量部门规定，定期进展计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必需经过其次人复核，内业测量成果必需两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

〔四〕施工技术文件、资料治理

1、全部上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由工程经理审查后批示。全部上报的施工治理资料由工程经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。

2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。

3、治理措施：

在微机室设立专职资料治理员，负责文件资料收、发、存工作。

承受微机治理手段，对文件资料进展存档和整理，并对处理结果〔是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反响信息〕跟踪检查并做记录。

对文件资料的有效性进展掌握，定期发放有效文件和资料的名目给相关文件资料的持有人，准时收回作废的文件资料，确保全部单位和人员使用的是有效的文件和资料。

4、档案整理要求

工程档案资料必需按国家档案局和国家计委《根本建设工程档案资料治