原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
医院预算管理成果
汇报
演讲人：
日期：
目录
CATALOGUE
01预算管理背景与目标
预算编制与审批流程
未找到0b2djson
03预算执行与监控措施
04预算效果评估与持续改进
05成果展示与经验教训总结
06未来发展规划与建议
01
预算管理背景与目标
医院预算管理现状
预算管理意识薄弱预算管理制度不完善
医院员工对预算管理的重要性认识不医院预算管理制度存在漏洞，预算管
足，缺乏主动参与预算管理的积极性。理流程不规范，导致预算管理效果不
佳。
预算与实际脱节预算管理手段落后
医院预算编制与实际运营情况脱节，医院预算管理手段落后，缺乏信息化、
预算难以有效指导医院的经营活动。科学化的管理手段，导致预算管理效
率低下。
预算管理目标与原则
预算管理目标
以医院发展战略为导向，建立科学、合理的预算管理体系，提高医院资
源配置效率和预算管理水平，实现医院可持续发展。
预算管理原则
坚持全面性、协调性、适应性、效益性原则，确保预算管理与医院实际
运营情况相适应，实现预算管理的精细化、科学化。
预算管理体系建设
建立健全预算管理组织体系0102完善预算编制流程和方法
成立预算管理委员会，明确各部门在预算管采用科学合理的预算编制流程和方法，确保
理中的职责和权限，形成全员参与的预算管预算编制的准确性、合理性和可操作性。
理格局。
加强预算执行与监控0304强化预算考核与评价
建立预算执行与监控机制，及时跟踪预算执建立预算考核与评价机制，将预算执行情况
行情况，发现偏差及时进行调整和纠正。与部门和个人绩效挂钩，提高预算管理的执
行力和约束力。
02
预算编制与审批
文档评论（0）