成都RDC项目运作方案.docVIP

宝洁(中国)成都RDC项目投标书

PAGE

PAGE2

宝洁(中国)成都RDC项目投标书

PGL

宝供物流

宝洁(中国)成都RDC项目

投标书

宝供物流企业集团有限公司

2002/7/25

版权属宝供公司所有，未经同意不得复制或转发第三者

目录

项目目的…………………3

项目背景…………………3

项目需求………………3-4

运作管理…..………………….3

仓库资源………..…………….3

宝供的运作方案………4-13

仓库运作管理方案…………………4

仓库资源解决方案…………………7

宝供的报价………………14

宝供的项目优势…..……15

宝供背景资料…………16-21

总体情况简介…….……………16

宝供的运作管理……………….………………16

宝供的发展…….……………..21

附件…………….……23-24

(一)宝供接受宝洁GMP评估历次成绩表……………….23

（二）联系人与联系方式…………………24TOC\o1-2

RDC经理（1人）

RDC经理（1人）

运作主管（2人）

质监员（1人）

统计员（3人）

调度（3人）

后勤（1人）

司机（1人）

仓管员（36人）

装卸工（75人）

说明：

分三班轮流进行管理作业，每班至少1名主管或经理、1名调度、12名仓管员和25名装卸工进行运作管理作业。

装卸工原则上采用外包的形式，按实际发生的装卸业务量付给装卸费用；将75人分为15个班，每班5人，采取跟车装卸的形式。

RDC经理、运作主管、调度和仓管员一部分将从广州宝洁RDC仓--姬堂2仓抽调；另一部分将提前招聘并送至广州宝洁RDC仓培训，合格后上岗。

以上人员设置按18000平方米安排。如果仓库面积增加，则仓管员人数相应增加。

装卸工具配置

工具名称

电动叉车

手摇叉车

手推车

数量

3台

15台

60台

备注

每6000m21台

每班1台

每班4台

说明：

以上设备,将根据需要，在接到宝洁中标正式通知后,4周内全部到位；

以上为最低配置数量，实际将根据业务量情况，灵活增加装卸工具数量，以提高运作效率。

以上配置按18000平方米仓库设定。

3、制定运作管理规范

文件纲目列表如下：

序号

文件名称

文件编号

序号

文件名称

文件编号

1

RDC各部门岗位职责描述

KE01.01

15

叉车作业

KE12.06

2

质量培训

KE02.01

16

更换包装操作

KE11.07

3

仓库建筑设施更新与维护

KE03.02

17

货物在库养护

KE11.08

4

仓库选用

KE03.01

18

车辆检查

KE11.09

5

标准的管理

KE04.01

19

成品发放控制

KE14.15

6

书面程序

KE05.01

20

客户退货处理

KE14.16

7

有效性鉴定

KE06.01

21

记录管理程序

KE15.17

8

仓库温湿度控制

KE07.01

22

自我完善系统

KE16.18

9

害虫控制

KE07.02

23

每月自我检查

KE16.19

10

货物进仓操作

KE11.01

24

每日自我检查

KE16.20

11

装卸作业

KE11.02

25

质量投诉处理

KE17.21

12

货物批次号管理

KE11.03

26

质量事件报告

KE18.22

13

货物盘点操作

KE11.04

27

供应商管理

KE19.23

14

货物出库操作

KE11.05

4、设计RDC仓出入库操作流程

进库流程

接单审核?安排货排位?到达车辆检查?确保在安全区内卸货?货物与单证核对?接货检查?(残损处理)?单证处理?登录宝洁信息系统?实时更新入库及库存数据

出库流程

电子接单?接单审核?单据打印?调度安排装卸工?调度通知备货?各仓库仓管员接单审核?检查车辆?库内仓管员对货卡?点交货物?库门仓管员交接复核?核对签单?装车完毕施封?填写安全记录表?货物发运?运作电子数据导入宝供信息系统?登录宝洁信息系统\更新出库及库存数据

5、实现信息系统对接

依据宝供广州分公司管理宝洁公司RDC仓—姬堂2仓的合作经验，在成都RDC同时配置宝供物流信息管理系统和宝洁订单处理系统，