铁路建设项目物资设备管理培训.ppt

铁路建设工程物资设备管理

;;一、铁路建设工程物资管理的概况;

〔一〕铁路建设工程物资设备概念

;〔二〕铁路物资管理的目标及内容;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;二、物资组织管理体系;1.甲供物资设备管理领导小组

物资管理的领导机构是铁路建设工程甲供物资设备管理领导小组〔简称领导小组〕。

铁道部成立以主管部领导为组长，方案、财务、科技、建设司，运输、监察局，鉴定、外资、工管中心等部门和单位负责人为成员的领导小组，

职责：统一领导物资设备的采购和供给工作。;2.物资管理办

领导小组下设办公室〔简称物资管理办〕，其工作由铁道部工程管理中心承担，

职责：负责组织、协调、监管甲供物资设备的采购、供给工作，定期提出甲供物资设备目录调整意见;3.建设单位

职责：建设单位是建设工程物资管理的主体，全面负责建设工程物资设备的管理工作，建立物资设备管理制度。

其中(1)甲供物资设备负责招标采购、组织供给、资金结算和质量监控等工作；

(2)甲控物资设备负责制定合格供给商资格条件并负责供给商资格审查，监督工程承包单位招标采购；

(3)负责监督工程承包单位自购物资设备工作。

建设单位应设立专门的物资设备管理机构。

;4.部管物资代理公司

指按照物资管理办拟定、并经领导小组审批的物资代理公司选择方案，由物资管理办选择确定，履行合同约定的物资采购效劳、组织供给、质量监控以及驻厂监造等一体化工作的机构。

铁道部管理的甲供物资代理公司受建设单位委托，协助建设单位做好甲供物资的采购、供给、质量控制等工作。

;6.工程承包单位

〔1〕设立专门物资设备管理机构，负责本单位的物资设备采购供给及日常管理工作；

〔2〕按季度、月份分别编制需求方案；

〔3〕根据现场实际提出变更需求方案，调整物资需求；

〔4〕按照建设单位的要求及时对采购的甲供物资设备进行检查、验收；

〔5〕对出现的质量、数量异议及时通知建设单位和物资代理公司解决；

〔6〕适量储藏，以确保在物资供给缺乏或滞后时，工程施工不受大的影响；

〔7〕加强对物资的现场管理，做好???资现场分配工作，提高现场物资管理水平；

〔8〕配合建设单位对物资生产〔供给〕商进行考核。;

〔2〕在进场材料方面的主要工作内容：

审查所有进场材料、构配件和设备生产厂家提供的质量证明文件和相关资料；

参与现场物资设备的开箱检查、验收，签署验收单，确认物资设备质量状况及丢件、损件、缺件数量；

按国家和铁道部有关规定对物资设备进行抽样，送交经国家计量认证或铁道部认可的检验机构检测；

催促工程承包单位对进场材料、构配件和设备按规定进行检验、测试，并对其检验、测试予以审核和签认；

按规定比例对工程承包单位的抽样试验进行见证试验或者平行试验；

监督检查已验物资设备的使用和储存保管情况。;

〔3〕在协调方面的主要工作内容

协调和处理设备安装、调试、测试及交验过程中的有关问题；

协调处理未验收或验收不合格的材料、构配件和设备；

对出现的质量异议及时通知建设单位和物资代理公司解决。;8.合格生产〔供给〕商

生产〔供给〕商在物资采购供给管理中的职责，是全面履行物资采购供给合同。

;三、物资代理公司的管理;〔一〕部管物资代理公司选择;〔一〕部管物资代理公司选择;〔一〕部管物资代理公司选择;4.部管物资代理公司选择情况;〔二〕物资代理公司的职责和效劳内容;2.物资代理公司的主要工作内容：;

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;〔四〕物资代理公司监督与考核;四、供给〔生产〕商管理;;

;〔二〕铁路市场准入和目录管理;

;〔二〕铁路市场准入和目录管理;〔二〕铁路市场准入和目录管理;〔三〕物资供给〔生产〕商信用评价;〔三〕物资供给〔生产〕商信用评价;〔三〕物资供给〔生产〕商信用评价;4.1.6物资办一般不良行为汇总后5日内，在铁道交易中心网站公布；较大和重大不良行为，经组织确认并经建设司和监察局审核后公布。特殊情况，物资办可会同相关单位或部门直接调查认定。

4.1.7信用评级

〔1〕无不良行为记录的供给商信用等级为A级；

〔2〕有一般不良行为记录且无较大和重大不良行为记录的供给商信用等级为B级，

〔3〕连续三个评价期为B级的供给商，其第三次信用等级降为C级;有较大不良行为记录且无重大不良行为记录的供给商信用等级为C级；

〔4〕有重大不良行为记录的供给商不再进行评级。

部物资办负责确定供给商信用等级，结果报建设管理司审核，在铁道工程交易中心网公示5个工作日，无异议后由部物资办正式发文公布。;〔三〕物资供给〔生产〕商信用评价;〔三〕物资供给〔生产〕商信用评价;〔一〕铁路物资概算情况

〔二〕工程交货地点确实定和费用划分

〔三〕物资概算管理工作

〔四〕工程承包合同与甲供材料概算;〔一〕铁