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鲁兴住宅小区建设项目进度控制：问题与解决措施

内容摘要

本文主要采取文献综述和案例分析相结合的方法，从建设工程项目进度控制的理论入手，详细的介绍了工程进度的影响因素及管理方法，并对网络计划、网络计划中的偏差分析以及进度计划调整进行介绍。最后通过鲁兴住宅小区的工程案例，分析了鲁兴住宅小区建设项目进度控制中存在的问题及其具体的解决措施。

关键词：进度控制；偏差分析；网络计划

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

项目的进度控制主要是指项目的管理人员在工期目标的前提下所编写的工程计划，并针对这些计划采取相应措施。在对进度管理实施过程汇总时，需要经常对项目计划进度和实际进度进行对比分析，找出两者的差距并对出现差距的原因进行分析，从而根据项目的实际情况对进度计划进行调整和优化，实现对项目进度的动态管理。通常情况下，项目的进度越快，单位工程对应的成本就会大幅度降低。但是对于那些赶工施工项目对应的成本就会增加，同时项目本身的质量也很难得到保证[4]。合理的安排项目施工进度，对项目的质量、成本以及工期都有着最直接的影响，是实施施工管理的关键点。对施工进度进行科学规划，这样才能更加有利于质量和成本的控制。对于那些延期或赶工的施工项目的费用会大幅度增加，同时还可能影响到建筑工程的质量。

1.2进度控制的必要性

一个项目会有一个最终目标，最终目标包括项目的工期、费用和质量等。项目进度控制首先会确定完成这些目标的各种工作任务，根据各种工作之间的关系来确定各种工作的执行顺序和执行工期，同时明确完成各项工作所需要的各种资源比如人工、设备等。项目进度控制是对项目本身的一个全面分析所得到的结果。项目实施者可以通过项目进度控制分析来研究该项目的具体可行性。项目实施者还可以通过分析和研究项目进度控制是否可以改进优化来尽可能缩短项目的工期，降低项目完成所需要的费用等。一方面，提高项目费用，增大投资，有利于提高项目的质量和加快项目进度，而严格把控项目质量有利于项目能够保质保量地完成，避免工期拖延或者因为质量不合格而返工造成损失提高效益。另一方面，项目实施进度的快慢会影响项目质量，过于加快项目进度可能会影响项目的完成质量，加快项目进度也会提高项目的费用投入。一个合理的项目进度计划需要在三者之间达到一个良好的平衡[5]。

项目进度控制是项目实施之前对项目执行过程的一种提前描述。项目进度控制里包含了项目的所有工作内容和实施项目所需要的资源、费用等内容。项目实施单位可以根据项目进度计划明确自己的工作内容和权限，有利于项目实施者更好地全面掌握项目信息、科学决策、合理安排人力和资源投入以及规划工期。项目进度控制也是项目的执行指南，是项目管理工作在项目实施期间对项目的实施情况进行管理和评判的参考。在项目完成后项目进度控制又可以用来评价项目成果，因为不同项目在项目背景和项目目标（工期、成本和质量等）上不同，因此很难有一个统一的评判标准，而最常见的评价依据就是项目进度控制。

1.3进度控制的基本原理

进度控制的基本原理主要有以下几种：

（1）动态控制原理的分析

作为项目来说，房地产项目的整个过程都是动态的、持续进行的，并且也在不断的循环。自项目实际开始进行之后，项目的计划也就开始进行了，只要两个工作环节同步进行了，才会对计划进行贴合，如果之间存在差异，则需要对项目的计划进行充分的调整。并且在项目的管理过程中，也要对项目的管理工具和管理方法进行充分的利用。

（2）系统原理的分析

所谓的系统原理主要是指项目管理的系统性。从项目管理的计划上来看，主要包括项目的年度计划、季度计划、月计划以及周计划等等，这些计划是将项目进行分解后，对计划的制定。系统化就是将这些不同环节的计划具体落实到某个职能部门甚至是某个人，通过各个环节之间共同协作，完成整个项目。

（3）信息反馈原理的分析

从项目的管理角度出发，管理过程中信息的交互是非常重要的，及时的对信息进行反馈能够为项目的运营人员提供更多的帮助，并且在各个环节中，信息的传递，能够有效的对项目的环节进行推进。

（4）封闭循环原理的分析

项目的管理实际上是一个循环的过程，尤其是房地产项目的管理，在对其进行管理的工程中，首先就需要制定相应的计划之后分别进行项目的实施、检查以及比较分析等工作，进而对项目的管理手段以及相关计划进行合理的调整。最终形成一个封闭的循环。

2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施

2.1项目进度控制的影响因素

进度计划管理工作是为了确定项目进度目标的实现，而它的总目标是在于保证整个建设工程的工期。项目前期阶段的进度计划对于整体项目是具有非常重要的意义。影响建设工程的因素很多，从进度计划管理产生的根源可分为，建设单位及上级主管部门、勘察设计单位、施工及材料、设备供应单位，也有