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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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内部干股激励机制协议模板版A版

本合同目录一览

1.干股激励机制概述

1.1定义与解释

1.2目的与原则

1.3适用对象与范围

2.干股分配

2.1干股分配比例

2.2干股分配时间

2.3干股分配条件

3.干股权益

3.1表决权与收益权

3.2股权激励与约束

3.3股权转让与回购

4.绩效考核

4.1考核指标与标准

4.2考核周期与结果

4.3考核不合格的处理

5.激励计划的实施与调整

5.1激励计划的启动与实施

5.2激励计划的调整与终止

5.3激励计划的变更与解除

6.合同的生效、变更与解除

6.1合同的生效条件

6.2合同的变更程序

6.3合同的解除条件

7.争议解决

7.1争议的解决方式

7.2争议的管辖法院

7.3争议解决的时间限制

8.保密与信息披露

8.1保密义务与范围

8.2信息披露的要求与程序

8.3违反保密义务的后果

9.法律责任与违约责任

9.1违反合同的法律责任

9.2合同主体的违约责任

9.3违约赔偿的计算与支付

10.合同的终止与注销

10.1合同终止的条件

10.2合同注销的程序

10.3合同终止后的权益处理

11.附则

11.1合同的解释权

11.2合同的修订与版本

11.3合同的附件

12.其他约定

12.1干股激励机制的补充规定

12.2特殊情况的处理办法

12.3合同双方的协商事项

13.签署与盖章

13.1合同签署的时间与地点

13.2合同签署的主体资格

13.3合同盖章的程序与效力

14.完整合同文本

14.1合同

14.2附件与附录

14.3合同的签字页

第一部分：合同如下：

第一条干股激励机制概述

1.1定义与解释

本协议中的“干股激励机制”是指公司为激励员工工作积极性、提高员工归属感和忠诚度，而实行的一种股权激励方式。干股是指公司赋予员工的一种特殊权益，员工不需实际出资即可获得公司一定比例的股份，并按照公司的盈利状况享受分红等权益。

1.2目的与原则

本激励机制的目的在于吸引并留住优秀人才，促进公司长期稳定发展。干股激励机制遵循公平、公正、公开的原则，确保所有参与者享有同等的机会和权益。

1.3适用对象与范围

本激励机制适用于公司全体员工，包括经理层、技术人员、销售人员等。但对于公司高层管理人员和核心技术人员，公司将优先考虑其适用资格。

第二条干股分配

2.1干股分配比例

公司决定将总股本的5%作为干股激励池，用于分配给符合资格的员工。干股激励池中的股份将根据员工的岗位、工作年限、业绩贡献等因素综合评定，确定各自的干股分配比例。

2.2干股分配时间

干股的分配时间定于每年年终，公司将根据员工全年的综合表现评定其干股分配比例，并在下一个季度内向员工发放干股。

2.3干股分配条件

（1）员工须为公司正式员工，且在职时间超过半年；

（2）员工上一年度绩效考核结果为“优秀”或“良好”；

（3）员工同意本激励机制的相关规定，并签署《干股激励协议》。

第三条干股权益

3.1表决权与收益权

干股持有者享有公司分红、股票增值等收益权，但不享有表决权。公司重大事项的决策权仍由股东大会和董事会行使。

3.2股权激励与约束

公司对干股持有者实行股权激励与约束相结合的管理模式。员工在获得干股激励后，须按照公司的业绩目标和个人职责完成相关工作。如员工因个人原因导致公司业绩受损，公司有权回购其持有的干股。

3.3股权转让与回购

（1）干股持有者不得将其持有的干股转让给公司外部人员；

（2）干股持有者如需转让给公司内部人员，须经董事会批准；

（3）公司有权在干股持有者离职、严重违反公司规定或发生其他特殊情况时，回购其持有的干股。

第四条绩效考核

4.1考核指标与标准

员工的绩效考核指标包括：工作业绩、工作能力、团队合作、企业文化认同等方面。各项指标的具体标准和权重由公司根据实际情况制定。

4.2考核周期与结果

员工的绩效考核周期为一年，分为年终考核和季度考核。年终考核结果分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，季度考核结果分为“A”、“B”、“C”、“D”四个等级。

4.3考核不合格的处理

员工如在年终考核中被评定为“不合格”，公司将终止其干股激励资格，并有权回购其持有的干股。如在季度考核中被评定为“D”，公司将对其进行警告，并在下一个季度重新评定其干股分配比例。

第五条激励计划的实施与调整

5.1激励计划的启动与实施

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