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物流企业规章制度（2023年）

物流企业的规章制度1

为加强公司的物流治理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用，产品出入库标准化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。

物流治理的要求

全部物资应做到每日清点，核对，保持帐，卡，物三全都，并依据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应准时清理，办理相关手续。

1产品入库

1、1入库单价一律按财务部供应的产值（不含税）价格填写。

1、2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理，坚固，整齐，安全不超高。

2产品出库

2、1产品销售发出时，必需经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部依据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

2、2产品发货程序

第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；

其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货；

第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；

第四步仓库见出门证提货联前方可发货。

2、3对于社会零星销售的要先收款后发货，特别状况，必需经公司总经理批准前方可发货。

2、4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月准时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。

2、5对于售后效劳需用的产品必需经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后效劳人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。

2、6全部发出商品应在当月准时办理结算，若遇特别状况，最迟在2月内办理完结算手续。

3领货程序

3、1应填领货单并填写齐全。内容包括领货单位，时间，货物类别，货物名称，型号及规格，计量单位，数量，单价，金额，用途，领货人，发货人，批准人签字。

3、2领货单一式三份，仓库，财务，领货单位各一份。

3、3领货人持领货单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。

4考核方法

4、1仓库人员没按要求验收入库的，每次考核10元。

4、2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。

4、3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。

4、4发出商品办理结算不准时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。

4、5产品出公司检查消失失误，造成的直接经济损失由责任人担当。

局部岗位职责

运务部各岗位职责

①运务副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政治理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进展

4、收集全部运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善治理讯息系统，确保货物在每一环节下进展下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作本钱掌握，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工效劳表现报表，积极评核效劳水*

9、制订专业仓库治理报表

10、危机性事故发生时，即时候命执行任务

11、供应专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务本钱表，仓库盘点表，客户投诉表，效劳质量表，呈交上司批阅。

仓储主管

1、帮助运务副总治理运务部的各项业务工作；

2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作标准的制定，并负责在实施中的指导与监视；

3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监视；

4、负责仓库租赁费用的核定工作；

5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；

6、负责处理各仓库的突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与选购一起向上游供给商联系，准时解决；