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工程项目管理课程教学大纲

课程名称：

工程建设项目管理

课程编码：总学时数：

32

课内实践学时数：

0

学分：

2.0

开课单位：

资土学院

先修课程：

建筑工程识图与CAD

适用专业对象：

土木BZ13

一、课程的性质、目的和任务

《工程项目管理》课程是土木工程专业学生必修的专业课程之一。通过本课程学习，使学生能较系统地掌握建设工程项目管理的基本知识、原理和方法，初步具备懂专业、会管理的综合能力，为今后从事工程建设打下基础。

二、教学内容及教学基本要求

第一章工程项目管理概论

1．项目与工程项目概念与内容：

了解工程管理的项目及其特征：理解工程管理建设项目的概念、分类和建设程序；掌握工程项目管理的工作内容。

2．施工组织概述：

了解施工组织设计的概念、任务与作用；理解施工组织的编制依据和原始资料的调查分析；掌握施工组织设计的内容一案、一表、一图。

3．工程项目控制：

了解工程项目控制的概念；理解工程项目控制中质量、投资、成本、进度控制目标的关系；掌握工程项目控制程序与措施。

第二章流水施工原理

1．流水施工的基本概念：

了解建筑工程施工组织方式；理解流水施工的技术经济效果；掌握工程保险流水施工的分级和表达方式。

2．流水施工的主要参数：

了解工艺参数的概念及类型；理解空间参数的类型；掌握时间参数中的流水节拍、流水不距、平行搭接时间、技术间歇时间和组织间歇时间等5种类型的计算。

3．流水施工的基本方式：

了解流水施工的几个不同类型；理解等节拍专业流水、异节拍专业流水和无节奏专业流水的基本特点；掌握不同类型的流水施工计算方式。

第三章工程网络计划技术

1．概述：

了解工程网络计划技术的生产与发展；理解什么是网络图及其网络图的组成。

2．网络图的绘制：

理解单代号与双代号网络图的区别；掌握网络图的绘制方法与依据。

3．网络计划时间参数计算

了解单代号网络计划时间参数计算。掌握双代号网络图计划时间参数计算与关键线路的确定。

4．建筑工程网路计划：

理解建筑工程施工网络计划的排列方法，单位工程网络计划的编制依据

5．搭接网络计划：

了解基本概念及搭接网络计划时间参数计算。

6．工程网络计划的优化：

理解费用优化、资源优化，掌握工期优化。

工程项目管理组织

1．工程项目管理的组织形式：

了解工程项目管理组织机构的设置、组织形式；掌握施工管理的组织形式及组织形式的选择。

2．项目经理：

了解项目经理的任务和素质；理解项目经理的选配、责任制，掌握项目经理的责、权、利。

3．项目经理部：

了解项目经理部的设立；理解项目经理部的管理制度和解体。

4．项目的组织协调：

了解组织的调配概述，内外层关系的组织协调。

第五章施工组织总设计

1．概述：

了解工程概况，技术经济指标。

2．施工部署：

了解工程开展程序；理解施工任务划分、组织安排和施工准备工作计划的内容。

施工总进度计划及资源供应计划

了解施工总进度计划与资源供应计划

4.施工总平面图设计

了解施工总平面图设计内容，理解平面图设计原则和设计依据，掌握施工总平面图设计方法与步骤。

5.建筑工地业务组织

了解建筑工的运输组织，理解临时水电部署及计算。

第六章单位工程施工组织设计

1．工程概况：

了解工程建筑设计、结构设计及建筑设备安装概况。

2．施工方案：

了解施工程序；理解施工七点流向，施工顺序；掌握选择施工方法和施工机械。

施工进度计划：

理解施工进度计划的作用、编制依据、表示方法；掌握编制步骤和内容。

第七章工程项目进度控制

1．工程项目进度控制工作内容：

理解施工准备阶段进度控制及施工阶段进度控制；掌握竣工验收、交付使用阶段进度的控制。

2.工程项目施工进度的控制方法：

分别了解横道图与网络图进度计划实施中的控制方法。

第八章工程项目进度控制

1．工程项目成本概述

理解工程项目成本、分类、及成本的影响因素。

2.工程项目成本计划

了解工程项目成本预测、确定和计划目标的风险分析。

3.工程项目成本控制的实施

理解工程项目成本的原则、措施；掌握工程项目成本控制的方法。

4.工程项目木成本核算

了解工程项目成本核算的方法及指标体系。

第九章工程项目质量控制

1．概述

了解工程项目质量控制的主体、影响因素、及工程质量控制的原理。

2.工程项目质量控制方法

理解质量管理的七种工具；掌握PDCA循环方法。

3.质量管理体系标准及工程