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物资管理制度共14篇(物资制度管理规定)

2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

a)二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正

2.3库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

物资治理制度共8

仓库治理制度简介

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管-理-员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;

选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;

仓管部对物料的检验和不良品处置方式确实定;

四、验收及保管

1物资的验收入库仓库治理制度

1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。

1.3库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的选购。

b)与合同规划或请购单不相符的选购物资。

c)与要求不符合的选购物资。

1.4因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单”。

物资治理制度共9

为加强全局的物资治理，保证财产、物资安全和各项工作正常运转，特制定本制度。

一、物资范围是指除建筑物、机动车以外的全部物资。包括：由本局购置的物资、长期借用外单位的物资、与外单位交换使用的物资。

二、各种物资在购入、借入或调换使用后，应当马上办理物资入库手续，由主管科室登记物资明细物。

三、任何单位或个人在领用物资时，应当凭领料单领取。并按单位或个人登记物资领用明细帐。除了日常消耗的低值易耗品以外，领用物资时应当明的确物负责人。

四、各分局自己购置或从局机关领用物资的，计入该分局的包干经费。

五、实物负责人对物资的安全和正确使用负责。假如物资消失丧失或非正常毁损，实物负责人应担当相应经济责任。

六、区局定期或不定期统一安排全局范围内的实物盘点。在用物资一般每半年盘点一次，库存物资每月盘点一次。盘点后，有关单位应向区局主管科室报送盘点表。

七、本局的工作人员(含临时工作人员)，在调整工作岗位或调出本局或辞职时，应当在区局要求的期限内清交所保管的物资。逾期未清完毕的，以丧失论处。

八、有意隐匿公共财产，意图据为己有的，根据财产价值不同，移交有关部门追究行政、刑事责任。

九、各单位的领导和财务人员、物资治理人员应当严格按规定治理办公经费和物资，加强核算，确保国家财产的安全。如因违犯治理规定或玩忽职守造成损失，区局将依照有关规定追究当事人的责任。

物资治理制度共10

1、财产设备治理

（1）依据财务部有关固定资产治理制度，由康乐中心使用的各种财产设备专人负责治理，建立康乐中心财产二级明细账，各部位使用的财产设备由各部位建立财产三级帐，以便随时与财务部相互核对，做到帐帐相符，帐物相符。

（2）部门使用的各种财产设备实行“谁主管，谁负责”的责任制，根据使用说明精确使用，并切实做好日常的维护和清洁保养工作，做到物尽其用，正确使用。

（3）财产设备的调拨，出借必需经财务部经理或总经理审核批准，填写财务部印制的固定资产调拨单。私自调拨、出借要追究当事人责任。

（4）财产设备在酒店部门之间转移，由治理部门填写固定资产转移单，并办理设备帐、卡的变动手续，同时将其中一联转移单送交财务部备案。

（5）设备因使用日久损坏或因技术进步而淘汰需报废时，必需经酒店工程部进展鉴定和财务经理或总经理批准后才能办理报废手续。

（6）新设备的添置必需经酒店批准，会同财务部和本部门共同验收，并填写财务部印制的财产领用单，办理领用手