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管理学·管理职能篇第7章控制基;管理故事：决堤一定修堤吗？如果;管理故事：决堤一定修堤吗？以人;麦当劳的标准化控制系统麦当劳公;麦当劳的标准化控制系统例如，全;麦当劳的标准化控制系统有些管理;准备顾客所点的食品。服务人员应;感谢顾客光临。当顾客拿好食品离;学习目标理解控制的概念，认识管;7.1控制与控制过程内容Co;7.1.1什么是控制控制的目;7.1.2控制的过程确立衡量;7.1.2控制的过程三个关键;7.1.2控制的过程tt+1;7.1.2控制的过程竞争渠道;7.1.2控制的过程;讨论：纠正措施一个人发现锅漏水;特点有三个PDCA循;7.1.3控制的类型反馈控制;7.1.3控制的类型同期控制;7.1.3控制的类型前馈控制;无标题;三种控制类型的比较类型控制;适时控制适度控制弹性控制客观控;7.1.4有效控制的原则适时;7.1.4有效控制的原则适时;7.2控制方法内容Conte;7.2.1人员控制某家公司办;行为控制手段1.甄选识别和雇佣;企业经营的本质净利润税金利;企业经营的本质开源—努力扩;企业经营的本质节流—尽力降;7.2.2财务控制财务比率控;7.2.2财务控制财务比率控;透视经营的利器经营绩效评估—;透视经营的利器分析工具—杜;7.2.2财务控制财务比率控;7.2.3作业控制输入人员技;7.2.3作业控制生产什么？;7.2.3作业控制成本控制与;指一家公司的全部成本要在它出售;ABC成本法基于经营活动的成本;物料需求计划MRP能力计划;物料需求—制造业供需链管理;全面质量管理全面质量一体化管理;7.2.4绩效控制平衡记分卡;战略主题：“三零”工程学习与发;沃尔玛的信息控制迅捷、科学、超;沃尔玛的信息控制“配送中心是沃;“快捷的配送系统使得沃尔玛的各
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