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企业管理基础组织结构与设战略管理人力资源管理市场营销管理财务管理基础

计

企业管理定义

企业目标与使命组织结构与职能管理层次与决策

企业管理首先明确企业的目定义企业管理时，需阐述组企业管理涉及不同管理层次

标与使命，如苹果公司的创织结构及其职能分配，例如的决策过程，如宝洁公司的

新与改变世界。谷歌的扁平化管理结构。分权式决策模式。

企业管理的重要性

确保组织目标的通过有效管理，企业能够确保各项活动与组织的长

实现远目标保持一致，提高达成目标的效率。

提升资源利用效企业管理通过合理规划和分配资源，确保人力、物

率力、财力得到最优化利用，降低成本。

良好的企业管理能够提高产品和服务质量，增强企

增强市场竞争力

业在市场中的竞争力，促进可持续发展。

企业管理的基本职能

计划职能组织职能

企业通过制定战略和运营计划来指导未来企业建立内部结构，分配资源和职责，例

行动，如苹果公司每年发布的新产品计划。如谷歌的扁平化管理结构促进了创新和效

0102率。

领导职能控制职能

领导者通过激励和指导员工，确保团队目企业通过监控和评估绩效来确保目标达成，

标的实现，如杰克·韦尔奇在通用电气的领例如丰田的持续改进（Kaizen）方法。

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导风格。

组织结构类型

直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构

直线型组织结构特点是命令统一，职能型结构通过专业化分工提高矩阵型结构结合了直线和职能的

决策迅速，适用于规模较小、业效率，但可能导致决策迟缓，常优点，适合项目导向型的复杂任

务单一的企业。见于大型企业。务，如电影制作。

网络型组织结构扁平化组织结构

网络型组织结构依赖外部合作伙扁平化