物流管理规章制度.docxVIP

物流管理规章制度【3篇】

一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五

二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得赐予评价和指责、

三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由消遣行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十

四、公司员工要保持自身卫生以及公司的环境卫生，直立出良好的公司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装、

五、公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保密、如有向同行其他物流公司透露商业机密，按商业机密法交与当地公安单位处理、严峻着向法院提交申述，后果有当事人本人负责。

六、顾客就是上帝，当顾客光临本公司时，要效劳热忱、急躁解答，语言表达一律是文明用语。

物流治理规章制度篇二

一、总则

1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接标准，特制定仓库治理制度，以确保公司的货物储运安全。

2、本方法适用于公司仓储部门（简称仓库）。

二、货物进出仓库制度

（一）货物入库

1、收货后，办理入库手续时，库管员必需对比货物与选购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发觉型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。

2、入库货物明细（入库单）必需由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员准时入库。由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。做到帐、货相符。

3、若库管员因工作失误，消失货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员担当。

（二）货物出库

1、库管员应根据文员供应的出库单仔细核对出货型号及数量。

2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进展配货作业；配货作业完成后，同时对货物及单据进展再次检验核查；物料装

物流治理制度篇三

一、总则

为实现“吸引人才、留住人才、鼓励人才”目，公司实行公正合理薪酬福利治理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热忱，提升优秀员工保存度和提升员工对公司忠诚度，依据公司状况特制定本制度。

二、薪酬构造

1、员工薪酬由固定工资和浮开工资两局部组成。

2、固定工资包括：根本工资。固定薪酬是依据员工职务、岗位、技能、学历等因素确定相对固定工作酬劳。

3、浮开工资包括：绩效工资。浮动薪酬依据员工工作绩效表现确定不固定工作酬劳。

4、员工薪酬扣除工程包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5、员工薪酬发放时，均应当仔细核算；对公司计发劳动酬劳有异议，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动酬劳。

三、薪酬系列

1、公司依据不同职务性质，分别制定治理、技术、销售三类薪酬系列。

2、治理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产治理等工作各级治理人员。

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后效劳技术支持以及系统成套工程工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作人员。

5、员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）治理系列分为五个薪酬等级：

（2）技术系列分为五个薪酬等级：

（3）销售系列分为三个等级：

四、薪酬计算方法

1、薪酬计算方式：

实发工资=应发工资—扣除工程

应发工资=固定工资+浮开工资=根本工资+绩效工资2、薪酬标精确定：

⑴固定工资依据员工职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再依据员工薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工根本薪酬等级表》

⑵绩效工资依据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月依据其工作表现，每一层级绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，详细内容详见《绩效考核方法》。

五、员工福利

员工除了根据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等根本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴

从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。

⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最终一次进入公司工作之日算起。