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承德外脚手架搭设施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：承德外脚手架搭设工程

项目地点：承德市XX区XX街道

项目规模：本项目总建筑面积约为XX万平方米，建筑高度约为XX米，共XX栋楼。

结构形式：本项目采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地上XX层，地下XX层。

使用功能：本项目主要功能为住宅、商业、办公等综合用途。

建设标准：按照国家现行建筑规范和标准进行设计、施工。

设计概况：本项目设计单位为XX设计院，设计资质为甲级。设计图纸齐全，包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图等。

项目目标：

1.确保工程质量和安全，实现项目零事故目标。

2.按时完成工程进度，确保项目按期交付使用。

3.节约资源，降低施工成本，提高经济效益。

项目性质：本项目为住宅及商业综合体项目，属于城市重点工程项目。

项目主要特点和难点：

1.施工周期短，工程量大，对施工组织和管理提出了较高要求。

2.地质条件复杂，施工过程中需注意地基处理和地下管线保护。

3.高层建筑，施工安全风险较大，需严格执行安全管理制度。

4.施工现场环境复杂，需做好文明施工和环境保护工作。

编制依据：

1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。

2.标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》等。

3.设计图纸：本项目施工图纸、设计说明书、施工组织设计等。

4.工程合同：本项目施工合同、监理合同、材料设备采购合同等。

5.施工现场实际情况：施工现场环境、地质条件、周边环境等。

本施工方案编制依据以上内容，结合项目实际情况，确保施工方案的实用性和可行性。在施工过程中，将严格按照相关法律法规、标准规范和设计要求进行施工，确保工程质量、安全、进度和效益。

二、施工组织设计

项目管理组织机构

1.项目管理团队组织结构

本项目设立项目经理部，作为项目管理的核心机构。项目经理部下设以下部门：

-综合办公室：负责项目的日常行政、后勤保障和协调工作。

-技术质量部：负责施工图纸的审核、技术交底、质量控制和验收工作。

-安全生产部：负责施工现场的安全管理、安全教育和事故处理。

-施工管理部：负责施工组织设计、进度计划、成本控制和施工协调。

-材料设备部：负责材料的采购、供应、管理和设备的使用、维护。

-财务部：负责项目资金的筹集、使用和成本核算。

2.人员配置及职责分工

项目经理部人员配置包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员、材料员、设备管理员等。各岗位职责如下：

-项目经理：全面负责项目的组织、指挥、协调和管理工作。

-技术负责人：负责施工图纸的审核、技术交底和技术指导。

-安全员：负责施工现场的安全检查、教育和事故处理。

-施工员：负责施工计划的执行、施工进度控制和施工组织。

-材料员：负责材料的采购、验收、保管和使用。

-设备管理员：负责设备的采购、维护、使用和报废。

施工队伍配置

1.施工队伍数量

根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为XX个，分为土建施工队伍、装饰装修施工队伍、安装施工队伍等。

2.专业构成及所需技能

-土建施工队伍：包括钢筋工、混凝土工、模板工、砌筑工等，需具备相关工种的资格证书和实际操作经验。

-装饰装修施工队伍：包括水电工、木工、油漆工等，需具备装饰装修施工的专业技能和资质。

-安装施工队伍：包括管道工、电工、通风工等，需具备设备安装的专业知识和技能。

劳动力、材料、设备计划

1.劳动力使用计划

根据施工进度，制定劳动力使用计划，包括各工种人员的进场时间、工作班次、工作时长等。确保施工过程中人力充足，提高施工效率。

2.材料供应计划

根据施工图纸和施工进度，编制材料供应计划，包括材料的种类、规格、数量、采购时间和进场时间等。确保材料供应及时，满足施工需求。

3.施工机械设备使用计划

根据施工方案和施工进度，编制施工机械设备使用计划，包括设备的种类、数量、进场时间、使用时长和保养维护等。确保设备正常运行，提高施工效率。

三、施工方法和技术措施

施工方法

1.土建工程

-钢筋工程：采用绑扎和焊接相结合的方式，确保钢筋的间距、位置和规格符合设计要求。焊接采用电弧焊，保证焊接质量。

-混凝土工程：混凝土浇筑前进行充分搅拌，确保混凝土的均匀性。采用分层浇筑，每层厚度控制在30cm以内，浇筑后及时进行振捣。

-模板工程：模板采用钢模板，安装前进行编号、检查，确保模板的尺寸和刚度。模板拆除时，需保证混凝土强度达到设计要求。

-砌筑工程：砌筑采用水泥砂浆，砌筑前进行砂浆配制，砌筑过程中注意墙体垂直度和水平度，确保砌体质量。

2.装饰装修工程

-水电工工程：水电线路铺设前进行规