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工程季度工作总结

Quarterlyworksummary

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-068064

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季度工作总结

工程季度工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

工程季度工作总结(一)

20**年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门

的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工

程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，

保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成

绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各

项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位

职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公

例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各

项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。

在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每

天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落

实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备

情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行

情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设

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季度工作总结

备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门

的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行**年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命

期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部

管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排

日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

20**年工程部完成主要工作项目：

1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2、配合完成消防监控器的安装。

3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、

卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5、对中高考会议进行了跟进。

6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓

紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期

进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰

布置工作。

10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日

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