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岗位序号工作项目
1相关政策制度文本的拟订，修订并发布
制度建设主管
2制度的宣贯执行
1各部门月度预算差异跟踪分析
预算主管
组织公司各部门全面预算，制订年度预算
2
目标
合同管理员1合同的日常评审
1本中心人员的招聘与面试工作
人事管理员2本中心人员的考核
组织本中心人员的培训工作并且每次的出
3
勤率≥95%,培训满意率≥95%
1每月的商业、工业等报表的合并汇总
财务分析主管
2每月商业、工业等报表合并汇总后的分析
1凭证资料的入库与整理归档
档案管理员2资料整理调阅
3档案室的四防工作
1开具发票的及时准确率100%
2每月报表提交的及时准确性
3涉税事项处理
税务会计
4进项发票的接收
5银行统计报表的提交
6社保事项办理
根据用印申请审核办理业务,对所有盖章
1
的资料进行原件归档保存工作
印鉴管理员
2印章的保管
审核员1各类费用发票的审核
财务管理部岗位考核指标
工作标准
在规定的时间内完成拟订、修订并审批通过。每延迟一天扣配分的10%
按推行计划的具体要求执行,按达成结果得分。每延迟一天扣配分的20%
在核算结果提交出来后的3天内完成跟踪分析报告,延误一天按配分的30%扣分
在每年10月30日前完成预算制度修订,在12月25日前完成预算编制,在1月20日前审批通过,延误一天按配分的10%扣分
合同评审在1个工作日内完成,延误一天按配分的5%扣分；没有因为合同条款审核不严造成的纠纷,如有出现失误一次按配分的20%扣分
协助人力资源部做好人员面试及到岗工作,并且在1个工作日内反馈面试结果,拖延一天,一次按配分的10%扣分
按公司考核管理制度执行,出现延误现象的,每次按配分的10%扣分
出勤率的评分标准是实际出勤率÷考核标准×配分,培训满意率的评分标准是实际满意率÷考核标准×配分
在各种账套报表提交后,3日内完成报表合并.延误一天按配分的20%扣分
在各种帐套提交后6日内完成各报表的财务分析,并且通过中心总监审批,延误一天按配分的20%扣分
装订和整理归档各占配分的60%和40%.在移交后20天内完成装订与整理归档,未如期完成，各按配分的25%扣分，延误一天扣配分的10%
收到后2天内完成反馈,每延误一天,扣20%
失误一次,全扣
在收到报开单2天内完成开单工作，每单延误一天扣配分的5%；做到无任何人为差错,若出现人为差错一单扣配分的20%
月报当在每月的10之前提交,季报在每月15日前提交,年报在年度终了45天内提交,按相关财务规定及时准确提交,延误一天扣配分的5%,
出现人为错误的,每次扣配分
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