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企业管理与技

术经济课件

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目录

01企业管理基础04市场营销管理

02技术经济分析05人力资源管理

03企业战略规划06财务管理与控制

01

企业管理基础

企业管理概念

企业使命与愿景组织结构与职能企业文化与价值观

企业使命定义了企业的存在组织结构决定了企业的内部企业文化是企业内部共享的

目的，而愿景则描绘了企业框架，职能分配确保了企业信念和行为准则，价值观指

未来的发展蓝图。运作的效率和效果。导员工行为和决策过程。

组织结构类型

直线型组织结构特点是命令统一，决策迅速，适用

直线型组织结构

于规模较小、业务单一的企业。

职能型组织结构通过专业分工提高效率，但可能导

职能型组织结构

致决策迟缓，常见于大型企业。

矩阵型组织结构结合了直线和职能的优点，适用于

矩阵型组织结构

项目管理，能灵活应对变化。

扁平化组织结构减少管理层级，提高沟通效率，适

扁平化组织结构

合创新型企业，如谷歌和苹果。

管理职能与流程

计划职能组织职能

企业通过制定战略计划和操作计划来指导企业根据计划分配资源和职责，例如谷歌

未来行动，如苹果公司的产品发布计划。的扁平化组织结构，促进创新和效率。

0102

领导职能控制职能

领导者通过激励和指导员工来实现组织目通过监控和评估组织活动来确保目标达成，

标，如杰克·韦尔奇在通用电气的领导方例如亚马逊对物流和客户服务的严格控制。

0304

式。

02

技术经济分析

技术经济指标

投资回报率(ROI)净现值(NPV)内部收益率(IRR)

投资回报率是衡量项目盈利能力净现值通过计算未来现金流的当内部收益率是使项目净现值为零

的关键指标，通过净利润与投资前价值来评估项目的财务效益，的贴现率，用于评估项目的财务

成本的比率来评估。是技术经济分析的重要工具。