【《金莱克公司应收账款管理问题与优化浅析》9800字（论文）】 .pdf

金菜克公司应收账款管理问题与优化浅析

目录

金莱克公司应收账款管理问题及完善对策研究1

—、应收账款管理相关理论1

(-)应收账款管理概述1

(-)应收账款质量的分析评价4

二、金菜克公司应收账款管理现状及分析6

(-)金莱克公司概况6

(-)金莱克公司应收账款管理及关财务指标分析7

三、金菜克公司应收账款管理在的问题13

(—)事前防范存在的问题14

(-)事中管理存在的问题14

(三)事后控制存在的问题15

四、金菜克公司应收账款管理在问题的原因16

(-)应收账款事前防范存在问题的原因16

(-)应收账款事中管理存在问题的原因16

(三)应收账款事后控制存在问题的原因17

五、完善金莱克公司应收账款管理的设计方案17

(-)应收账款事前管理17

(-)应收账款事中管理19

(三)应收账款事后管理21

六、结论23

参考文献24

—、应收账款管理相关理论

(-)应收账款管理概述

1应.收账款的内涵

应收账款是指企业与客户公司在形成合作关系，向客户公司提

供产品与服务等而应该收取的账款，是公司的一项债权活动(林泽远,

赵秋华,2022)o

应收账款管理是指企业对与客户所发生的应收账款业务，从合同

成立开始到收到款项或作为损失确认为坏账结束，进行的全程管理行

为。在这一过程中，企业运用与应收账款回收有关的全部措施或方式,

确保应收账款能在合同规定的时间内收回（杨浩然，郑琳娜,2021）。

2企.业应收账款管理内容

应收账款管理是一项通过多个部门且接触多项业务的全程管理

行为，不止在一个部门或一项业务（王子铭，陈梓萱,2023）。企业根

据与客户公司合同的业务流程，可将应收账款管理的内容按照不同阶

段划分。

应收账款管理具体内容包括：

1.应收账款事前信用管理

在赊销业务发生前，先通过市场调研、客户财务报告等了解客户

公司的经营状况和信用信息，建立客户信息库，来更好熟悉客户的真

实信用情况，从这些经历中看出高效评析客户信用风险（李志伟，周

嘉怡,2022）并根据企业内部的信用评级制度划分客户的信用程度，

以订立对应的信用决策。

在进行赊销交易前，先对公司营销项目合同在专门审批机构进行

审批，合理避开合同风险，提高赊销条款质量（（王旭东，张雅

婷,2022））。

2.应收账款的事中交易管理

应收账款的事中交易管理也属于应收账款管理的主要程序之一，

在公司与客户公司的合同订立，公司的相关负责人员要对合同进行

规范化的整理，将合同内容在公司内部应收账款管理系统进行登记，

对应收账款的期管理工作、收款工作、合同期限的风险管理等有重

要作用（孙鹏飞，李梦琪,2019）。应收账款管理人员应积极跟踪货款

的收回，对金额大且账龄长的应收账款采取重点跟踪和管理，在公司

与客户交易过程中，对公司制定的应收账款流程的各个环节，做到分

工明确，保证应收账款能在规定的时间内收回（（王晨曦，朱琪

彤,2019））。

3应.收账款事催收管理

应收账款的事管理，以重视风险意识为基础，建立催收应收账

款制度，应收账款负责人员及时对应收账款进行收取。如果客户有余

款并有偿还款项意愿的，企业即可收回赊销款。在正常情况下，逾期

账款管理的重点在于如何进行管理（周子和，刘佳怡,2022）o如果管

理方面出现问题，很容易形成呆账,若是这种情况且回收的成本较高,

造成损失。对于超过规定期限的应收账款，需要分析其原因，实行不

同的应收款回收政策，来加强应收账款管理（陈浩宇，邹诗琪,2021）。

在之前措施未达到理想效果，采取相关法律措施，维护企业的合法

权益。

3.企业应收账款信用管理

客户的信用信息管理亦是应收账款管理中的主要流程之一，它的