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对外科技合作管理规定
1目的
为了规范和加强科技合作部对外技术交流，规范对外合作流程，研究和借鉴国内外先进技术经验，制定本规定。
2适用范围
本规定适用于公司及所属各单位与外部单位或个人进行合作的管理。
3管理职责
3.1科技合作部门负责公司与外部单位或个人的技术合作事项，开展对外技术和科技人才的引进与联络以及相关信息的收集；配合公司人力资源部和专家团队，参与公司高科技人才的引进，配合人才引进的技术把关工作。
3.2技术中心相关技术人员负责技术交流以及技术保密工作，总结和分享交流成果。
3.3XXX负责公司博士、海内外高端人才的引进。
3.4总裁办负责审查技术合同条款，纠纷处理、诉讼等工作，协助高级专家接待工作。
XXX负责对公司知识产权的保护，技术合作开发合同中订立知识产权归属及保护知识产权的条款。
3.6财务部等各相关部门负责本职能范围内对外科技合作经费的管理工作。
4管理内容
4.1科技合作技术交流
4.1.1技术研讨的审批
4.1.1.1内部单位自动申请技术研讨时，在获取对方需求后，接待部门确认好相关职员，报请专业归口管理部门卖力人确认。涉及新产物、新材料、新工艺、非凡材料、关键配备、贵重分析仪器仪表的，应经公司主管副总及以上领导核准。
4.1.1.2公司内部约请技术研讨时，需求部门、车间应向职能部门备案，由职能部门确定是不是需其部门共同参与技术研讨。做好技术研讨的根蒂根基资料收集筹办等，取得核准后方可对外联系，涉及公司重要原材料、重要设备、贵重分析仪器仪表应由分管副总及以上领导核准。
4.1.1.3各子公司相关职能部门在组织技术研讨时需提前向总部对口职能部门备案，由总部职能部门确定是否需其他子公司共同参与技术研讨。
4.1.2技术研讨的组织和筹办
4.1.2.1根据审批意见，职能管理部门应落实责任人员联系技术研讨单位，明确时间、地点和内容范围。必要时先行组织内部会议，统一与对方的交流程序和意见，明确交流主持人员、主谈人员、记录人员等。
4.1.2.2参与技术研讨的人员应做好技术研讨的相关准备工作，包括需要研讨的问题，研讨要达到的效果等。
4.1.3技术研讨的总结与分享
4.1.3.1技术研讨后，由记录职员形成技术研讨纪要，总结研讨所取得的效果，明确行动计划。4.1.3.2经审核后的技术研讨纪要由记录人电子版分发到参加集会的与会职员，报送公司相关部门和公司级领导，必要时应上传到公司协同系统同享。
4.2对外科技合作
4.2.1技术合作的审批
4.2.1.1内部单位申请技术合作时，在获取对方需求后，接待部门确认好相关职员，报请专业归口管理部门卖力人确认。涉及新产物、新材料、新工艺、非凡材料、关键配备、贵重分析仪器仪表的，应经公司主管副总及以上领导核准。
4.2.1.2公司内部申请技术合作时，需求部门、车间应该向有关职能管理部门提出申请，填写技术合作的目的、内容、以及需要解决的关键性技术，做好需要合作的技术资料的收集、准备等，获得批准后方可对外联系，涉及公司重要原材料、重要设备、贵重分析仪器仪表应由分管副总及以上领导批准。
4.2.1.3各子公司相关职能部门在组织技术合作时需提前向总部对口职能部门备案，由总部职能部门确定是不是需其他子公司共同参与技术合作。
4.2.1.4技术合作网上流程
4.2.2技术合作的组织和筹办
4.2.2.1根据审批意见，职能管理部门应落实责任人员联系技术合作单位，明确时间、地点和内容范围。必要时先行组织内部会议，统一需与对方合作的内容及需要解决的技术问题，明确参与合作的人员等。
总裁审核
科技合作部审
核
法律审核知识产权审核
技术合作部门
申请
部门卖力人审
赠送部门提出
核
基地总经理审
核
4.2.2.2参与技术合作的人员应做好技术合作的相关准备工作，包括生产、科研中需要其他参与的关键技术种类、技术合作所能解决的瓶颈问题并对科研或生产带来的后续成果以及如何进行技术合作的方案等。
4.2.3技术合作的总结与分享
4.2.3.1技术合作后，由参与技术合作的职员总结技术合作所带来的效果，客观评价技术合作的感化。
4.2.3.2经审核后的技术合作成果由一人总结并以电子版分发到相关的技术职员，报送公司相关部门和公司级领导，必要时应上传到公司协同系统同享。
4.3科技合作人才引进
4.3.1根据公司战略发展需要，收集和分析高端人才信息，建立专家库。
4.3.2通过高级专家邀请报告、青年化学家论坛或者参加学术会议等，建立海内外高级人才交流和引进渠道，建立技术交流平台，创造人才引进的机会。
4.3.3科技合作人才引进后要定期交流技术研发、项目合作情况，讨论制定实施方案。
4.4对外科技合作合同签约
4.4.1公司需求部门、车间及其所属各单位在洽谈智力引进、技术合作、人才引进等合同时，必须有公司职能部门负责
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