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季度工作计划表
季度
重点工作
工作进度
第一季度
项目A筹备启动
1月上旬市场部完成项目A市场调研，收集数据信息；1月中旬-2月上旬项目组制定详细执行方案；2月中旬人力资源部完成项目团队组建，明确职责分工；2月下旬-3月上旬项目负责人召开项目启动会议，正式开启项目
第二季度
项目A推进实施
4月-5月上旬项目组按方案执行项目任务，完成关键指标1；每周[具体日期]项目负责人召开进度会议，跟踪调整计划；5月中旬-6月上旬项目评估小组完成项目A中期评估与总结；6月中旬-6月下旬项目组根据评估结果优化执行方案
第三季度
项目B策划准备
7月上旬战略规划部确定项目B的目标、范围和可行性；7月中旬-8月上旬财务部与项目组制定项目B预算和时间表；8月中旬-9月上旬市场部开展项目B的市场推广和前期宣传；9月中旬-9月下旬资源管理部完成项目B所需资源的调配和整合
第四季度
项目A收尾，项目B推进
10月-11月上旬项目组完成项目A的全部任务，进行验收和交付；11月中旬-11月下旬项目组总结项目A经验教训，形成文档资料；11月-12月上旬项目B团队按照计划推进项目B的实施，完成关键指标2；12月中旬-12月下旬各部门负责人对全年工作进行复盘，制定下一年度初步计划
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