国企EPC总承包项目管理质量管理.docx

质量管理

建立质量管理体系

序号

工作项

工作内容

备注

1

时间要求

项目策划完成后5日内

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2

责任人/部门

项目经理

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3

配合人/部门

项目领导班子

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4

前置条件

项目策划

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5

实施要求及标准

组织体系：项目部应成立质量管理领导小组，由项目经理、质量总监、分包商项目经理及质量负责人等相关人员组成。

制度体系：建立囊括质量管理策划（含创优）、分包质量管理策划（含创优）、检试验制度、缺陷整改制度、质量例会制度、检试验管理制度、质量考核制度、质量奖罚制度等在内的质量管理制度体系。

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6

执行提示

明确项目相关部门及岗位的质量职责和运行机制。

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7

输出文件

《项目质量管理体系》，详见附件9.1

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质量检查与整改

序号

工作项

工作内容

备注

1

时间要求

项目全过程

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2

责任人/

建造/质量总监

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部门

3

配合人/部门

项目工程部

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4

前置条件

项目策划

施工组织设计

分包合同

企业管理要求

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5

实施要求及标准

质量管理实施计划：建造总监根据《项目管理策划书》编制《项目质量管理实施计划》，各专业分包配合完成，并经项目经理批准发布。

质量管理实施计划变更：如项目发生重大变更，质量总监应更新《项目质量管理实施计划》，报项目经理审批。

质量创优：有创优目标的项目，由建造总监（总工程师）组织编制《质量创优实施计划书》。

质量检查与整改：质量工程师进行现场巡检和周检发现问题时下发质量整改通知单，并对整改情况跟踪落实。对不符合项，项目管理团队应传递到相关部门其责任部门应进行不合格原因的分析，制定纠正措施防止今后发生同样的不符合项。

质量验收：物资进场验收和过程工序验收是根据审批后的计划和分包商相关申请进行验收；工程预验收是建造总监组织开展单位工程预验收工作，并对验收结果进行实名会签，形成工程质量内部验收记录表。

分包质量管理的过程控制：包括工序报验、实测实量、场外工厂制造、材料进场、分包商对取样和送检、样板管理、成品保护、不符合项报告处理等，未尽事宜参考《项目管理标准》。

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6

执行提

示

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7

输出文件

《项目质量管理实施计划》，详见附件9.2

《质量整改通知单》，详见附件9.2

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《不合格品（不符合项）台账》，详见附件9.2