国企EPC总承包项目计划管理.docx

计划管理

四条主线计划编制与审定

序号

工作项

工作内容

备注

1

时间要求

总控节点计划确定后15日内

/

2

责任人/部门

项目经理

/

3

配合人/部门

项目领导班子

/

4

前置条件

总控节点计划

/

5

实施要求及标准

按照局“三级四线”计划管理工作法，需基于总控节点计划，编制报批报建、设计、招采、建造四条主线计划，作为管理协同的依据。四条主线计划编制必须满足总工期要求，计划编制前先完成报批报建、采购周期、深化周期等关键数据的调研。

三级计划管理：

一级计划为项目总计划和里程碑节点，基于合同约定的工期条款制定，一级计划由经理部/事业部工程部、技术部和项目部制定，作为《项目策划书》的组成部分，与《项目策划书》同步制定、同步交底。

二级计划为项目年度计划和关键节点，基于一级计划分解制定，确保每个季度至少设置一个二级节点。二级计划由项目经理负责组织制定。

三级计划为项目季度/月/周计划，基于二级计划逐级分解制定。由项目技术总监（计划总监）负责组织制定季度计划，项目建造总监（计划总监）负责组织制定月/周计划，经项目经理审批后，组织项目管理团队、专业分包进行书面交底，并以函件形式发给项目相关方确认。

3.四条主线计划编制：

报批报建计划：按照政府部门报批报建程序和规定，根据各类审核环节的主要条件和需求，向当地建设行政主管部门报审的项目各项批准文件的计划，由项目设计部/技术部负责编制与管理。

设计（含深化设计）计划：项目可行性研究、方案设计（含概念方案设计）、初步设计、施工图设计与施工详图深化设计计划，由项目设计部/技术部负责

/

编制与管理。

招采计划：项目设计资源（含BIM、技术服务等）、劳务资源、物资设备资源、专业分包资源等各类招标采购计划，由项目商务部（招采管理部）负责编制与管理。

建造计划：项目实体施工计划、辅助设施安装计划、各工序穿插计划、作业面移交计划、资金及资源需求计划，由项目建造部负责编制与管理。

四条主线计划确认：外部：四条主线计划需项目业主、监理签字确认后实行（或根据项目参建各方确认的流程进行）。内部：项目技术部/计划部将各专业分包上报的“1+6”计划进行统一协调，形成项目总集成进度计划、项目各专业接口管理计划（分包商工作计划）、资源总配置计划，作为进度总计划的组成部分，并组织相关专业分包单位评审确认，经项目经理审核后，报公司（分公司）审批。

其他内容详见《专业分包履约管理方案》。

6

执行提示

与业主、监理、设计单位签字盖章确认四条主线计划并对不同延误情况进行权责划分。

招采计划考虑专业分包的施工准备周期、进场/到货时间、供货周期、周期材料报审周期、深化设计时间、试验时间、样板报审周期、加工制作周期、采购周期、公司招标周期等。

报批报建计划要提前熟知业务流程、提交资料，参考报批报建指南。

设计进度计划详见附件。

，

/

7

输出文件

《设计、招采、报批报建、建造计划》及《设计进度计划编制要求》，详见附件6.1

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专业穿插模型编制与审定

序号

工作项

工作内容

备注

1

时间要求

总控节点计划确定后15日内

/

2

责任人/部门

建造总监

/

3

配合人/部门

项目领导班子

/

4

前置条件

总控节点计划

施工组织设计

总承包合同

/

5

实施要求及标准

用网络图、EXCEL或visio等形式编制，明确关键里程碑节点，同时结合总控节点计划，将关键的专业施工计划转换为可视化的穿插图（具体案例详见附件）。

结合穿插模型图，梳理并绘制出项目的关键线路，在项目实施过程中重点把控。

/

6

执行提示

穿插模型必须囊括所有项目重要的专业如主体结构大机电、精装、幕墙、总平及小市政等。

要体现重大的作业面移交安排，包括土建作业面移交机电、机电移交进装修等。

必须将每个专业前期关键的准备工作考虑进来，如深化设计、材料定样定版、必要的实验等。

必要时，可采用三维动画模拟出项目推演过程，更

直观展示项目整体专业穿插。

、

/

7

输出文件

专业穿插模型，详见附件6.2

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月进度计划监控及报告

序号

工作项

工作内容

备注

1

时间要求

每月

/

2

责任人/部门

计划总监

/

3

配合人/部门

项目工程部

/

4

前置条件

总控节点计划

月进度计划

/

5

实施要求及标准

月进度计划监控：针对项目月度设计、报批报建、采购、施工等实施情况分析总结，确定影响关键线路的任务。

月进度计划纠偏：业主方影响，总包单位及时给予提醒；设计/分包方影响，总包单位及时催促，必要时联系各方上层领导；可能滞后项要及时分析原因及时纠偏。

进度计划检查：每月计划总监组织召开专题会，对当月报建、设计、招采、施工分析并形成进度计划监控报告。

月进度计划编制内容：编制说明（依据、存在特殊情况等）、计划完成情况对比、资源配置情况