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国企EPC总承包项目收尾管理
未完工作/缺陷工作清单与销项
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
项目整体完工后7日内
/
2
责任人/部门
建造总监
/
3
配合人/部门
项目各部门
/
4
前置条件
项目实施计划书
整体工作清单
/
5
实施要求
清单编制：由项目业主、客户及运营单位组织编制清单，总包单位收到清单后制定销项计划并经业主、客户和运营单位审批后实施。
清单销项：建造总监应就《未完工作/缺陷清单台
账》制定销项计划，并组织相关单位逐项落实。
/
6
执行提示
项目经理组织工程、技术、质量、商务人员对工程收尾情况进行全面检查验收，编制《未完工作/缺陷清单台账》。
/
7
输出文件
《未完成工作/缺项工作清单台账》，详见附件13.1
/
工程资料与移交
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
工程移交后30日内
/
2
责任人/部门
技术总监
/
3
配合人/部门
项目各部门
/
4
前置条件
工程资料移交审批
/
5
实施要求及标准
移交准备：工程具备移交条件后，建造总监应做好验收和移交的计划和准备工作，并向业主单位提出工程移交申请。
工程移交：在移交过程中，建造总监应尽早和业主方/运营方确认检验和移交要求、会议安排、代表指定、设计内容审查和已完成工作的各责任方。
/
6
执行提示
工程归档资料包括工程技术资料和项目管理资料。
总包单位核实工程资料是否满足合同要求、档案馆要求、创优要求等。
及时与业主方/运营方确认移交资料要求（种类及数量）、时间安排等，提交资料时一并提交使用说明书和工程保修书。
/
7
输出文件
《移交清单》，详见附件13.2
《项目接收证书》
《项目部管理资料归档表》（项目业务流程运行指南第2.17.10）
/
专业分包考核评价报告
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
分包退场后15日内
/
2
责任人/部门
商务总监
/
3
配合人/部门
项目各部门
/
4
前置条件
专业分包考核管理办法
/
5
实施要求
报告编制：商务总监牵头，项目各部门配合。报告内容要综合专业分包以往各季度的考核评价，并结合专业分包在总分包配合、人员投入、设计能力、造价控制能力、施工履约（包括安全、质量、进度、资源组织等）、与其他专业分包配合度等方面进行编写。
报告审核：各经理部/事业部分管领导审核，公司EPC中心审批后留存，作为后续招标的依据。
/
6
执行提示
/
/
7
输出文件
《专业分包考核评价报告》
/
项目复盘与管理总结
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
工程竣工后30日内
/
2
责任人/部门
项目经理
/
3
配合人/部门
项目各部门
/
4
前置条件
项目策划
/
5
实施
1.总结编制与审批：工程移交后，项目经理组织编制
/
序号
工作项
工作内容
备注
要求
《项目部管理总结计划表》，按计划编制完成《项目完工总结报告》并上报公司（经理部/事业部）工程部审批。
2.编制内容需包含对经验教训的总结以及优秀经验做
法推广。
6
执行提示
总结包含但不限于：工期、履约、商务、质量、安全、设计、技术、报批报建、验收收尾等。
/
7
输出文件
《项目部管理总结计划表》，《项目完工总结报告》
/
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