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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度金融产品销售经理业绩提成及绩效考核协议

本合同目录一览

1.协议概述

1.1协议目的

1.2协议适用范围

1.3协议期限

2.定义和解释

2.1术语定义

2.2专用名词解释

3.职责和义务

3.1销售经理职责

3.2公司义务

3.3双方合作义务

4.销售目标与计划

4.1销售目标设定

4.2销售计划制定

4.3销售目标调整

5.业绩提成制度

5.1提成计算方法

5.2提成比例及标准

5.3提成支付时间及方式

6.绩效考核指标

6.1绩效考核内容

6.2绩效考核标准

6.3绩效考核周期

7.绩效考核流程

7.1绩效考核实施

7.2绩效考核结果反馈

7.3绩效考核申诉

8.奖励与惩罚

8.1奖励措施

8.2惩罚措施

8.3奖惩执行

9.保密条款

9.1保密内容

9.2保密义务

9.3违约责任

10.合同变更与解除

10.1合同变更

10.2合同解除

10.3解除后的处理

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决程序

11.3争议解决地点

12.法律适用与管辖

12.1法律适用

12.2管辖法院

13.其他条款

13.1合同生效

13.2合同附件

13.3合同份数

14.合同附件清单

14.1附件一：销售目标表

14.2附件二：绩效考核指标表

14.3附件三：提成计算公式

14.4附件四：其他相关文件

第一部分：合同如下：

1.协议概述

1.1协议目的

本协议旨在明确二零二四年度金融产品销售经理的业绩提成及绩效考核标准，以激励销售经理积极拓展业务，提高销售业绩，实现公司业绩目标。

1.2协议适用范围

本协议适用于公司所有在二零二四年度担任金融产品销售经理的员工。

1.3协议期限

本协议自双方签字之日起生效，有效期为一年，自二零二四年一月一日起至二零二四年十二月三十一日止。

2.定义和解释

2.1术语定义

在本协议中，“金融产品”指公司所销售的各种金融产品，包括但不限于理财产品、保险产品、基金产品等。

2.2专用名词解释

“业绩提成”指销售经理在完成销售目标后，按照约定的提成比例获得的额外收入。

3.职责和义务

3.1销售经理职责

销售经理应负责公司金融产品的销售工作，包括但不限于市场调研、客户开发、产品推广、销售谈判、合同签订等。

3.2公司义务

公司应提供必要的销售支持，包括产品培训、市场推广、客户资源等。

3.3双方合作义务

双方应本着平等互利、诚实信用的原则，共同推进销售目标的实现。

4.销售目标与计划

4.1销售目标设定

销售目标应根据市场情况、公司战略和销售经理的能力进行设定。

4.2销售计划制定

销售经理应根据销售目标制定详细的销售计划，包括销售策略、行动方案、时间安排等。

4.3销售目标调整

如市场环境发生变化，经公司批准，销售目标可进行适当调整。

5.业绩提成制度

5.1提成计算方法

业绩提成按销售额的一定比例计算，具体比例为销售额的5%。

5.2提成比例及标准

提成比例为销售额的5%，提成标准根据销售额分段设定。

5.3提成支付时间及方式

提成于每月结束后五日内支付，支付方式为银行转账。

6.绩效考核指标

6.1绩效考核内容

绩效考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。

6.2绩效考核标准

绩效考核标准根据公司实际情况制定，具体标准如下：

6.3绩效考核周期

绩效考核周期为每季度一次，具体考核时间为每个季度结束后十日内。

7.绩效考核流程

7.1绩效考核实施

绩效考核由公司人力资源部门组织实施，销售经理需按照考核要求提交相关材料。

7.2绩效考核结果反馈

绩效考核结果将在考核结束后一周内反馈给销售经理。

7.3绩效考核申诉

销售经理对考核结果有异议，可在收到考核结果后一周内向公司提出申诉。

8.奖励与惩罚

8.1