团队建设之协作篇.pptxVIP

团队执行力01

什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。

最善协作的团队在哪里？军队家庭黑社会

一个人是一条龙，一群人是一群虫；分工容易，合作难；

找理由专家01“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘02推责任的专家举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人03中国人的特色

案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、游击战。结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心0102如何让团队有战斗力？

A第一种好好精品B第二种好普通半成品C第三种不好不好废品D第四种不好好毒品团队四种人人才=心态+能力

如何管理四种员工——提升员工执行力的管理风格高关系，低工作双向沟通双向沟通参与式高工作，高关系双向沟通推销式低工作，低关系双向沟通授权式（指导、监控）高工作，低关系单向沟通告知式低高高次品废品毒品精品

人无完人，从某种角度上来讲上述四种人在我们企业都是现实存在的，存在既要创造价值，而要创造最大的价值，我们就必须团结起来，融合起来。这个价值就是企业的利益。

企业是大家的利益共同体

主管是服务，而不是控制。01要以共同的理想为动力，而不是以恐惧作动力。02公司属于每一个人，但不属于任何一个人。03公司是大家的利益共同体，目的是引导员工实现自己理想的同时也实现了企业的理想。04

大家既然了走在一起，就要把大家的利益捆在一起，这样大家才能长远的走下去。实际上也只有把大家的利益捆在一起才能得到任何人的个人利益，而且是永远的利益。

从企业共同的利益出发构建一个和谐、合作、志同道合的企业团队，使每一个人充分的融入这个团队、积极的维护团队利益使这个团队及团队的利益得到持续的长远的发展，这是今天这个社会背景下任何企业的生存之道，也是任何个人的生存之道。-------柳传志12

团队协作是我们实现上述目的的前提和保障

我们是不是这样走过

团队协作支持的来源1别人不会主动支持你3制度很难约束和考量协作2我们问别人要不来支持4文化在协作上的作用只适合老员工5促使团队合作的方法、技能解决不了根本问题。6怎么办？

团队协作来自于-------领导力和影响力影响力的圈子向上领导获得上级的支持向下领导获得下级的支持横向领导获得同级的支持从自己开始领导，从现在的职位开始领导，360度全方位领导，你就会获得全方位的支持，赢来别人对你的支持，赢得团队的协作。

影响你的领袖并不是一蹴而就的事情，是最大的挑战，组织中，你对于在你之上的人并没有控制权，他们可以拒绝你。你最基本的策略是要支持你的领袖，增进组织价值，并且通过出色的工作成果脱颖而出，如果你坚持这么做，你的上级迟早会信任你，依靠你，并征询你的意见。

向上领导的法则没有别的事情像自我管理一样可以让老板对你有好影响。如果你的上级要花很多时间管理你，你就会较少得到支持。很多人一直再做决定，却很少有人管理他们的决定（健身）极佳的自我领导

管理你的情绪管理你的时间整段时间，8000天管理你做事的优先次序管理你的思考（一分钟的思考大于没有计划的作一小时，找个思考椅）管理你的话语（小张当经理了）管理你的个人生活培训师的尴尬

向上领导的法则先把自己的工作做好持续做好一贯性1告诉他们需要听的，而不是想要听的没有人喜欢唯唯诺诺的人3随时代表你的领导人手两个桶汽油和水，遇火灾浇什么5当你发现问题的时候，提供一个方案很多人将问题给领导然后就去寻找下一个问题2随时支持你的领导尤其在员工面前情绪的传递4问你的领导如何分担他的负担6分担你主管的工作

向上领导的法则愿意做别人不愿意做的事情接下艰难的工作赢得别人的尊敬付出应付的代价（舍得）学会默默耕耘（高调做事、低调做人，结果大与角色）与难缠的人相处得宜只承认错误，永不找借口负起我们该负的责任片段孙武鏨爱妃

先服从后指挥你对你的领导的绝对服从会换来你下属对你的绝对服从多做少管理影响圈

向上领导的法则支持领导的远景邓小平周恩来与毛主席倾听领导的心声领导也是人温州老板学习与领袖的缺点相处尊敬领袖的家人知道领导的优先次序投资关系氛围

向上领导的法则明白何时进、何时退团队活动选队长发言时机何时进：我是否知道一些上级不知道，但他必须了解的事？是该说出口的时间吗？我能帮领导成功吗？12

我是在提倡我个人的好恶吗？我已经表达了自己的观点吗？领袖不会只有一个想法就做决定