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以优圣公司为例的企业研发人才激励机制研究

内容摘要

激励一直是统治阶级和管理者重视的。自从科学的系统管理方法出现以来，激励机制一直是管理体系中不可缺少的一部分。对于现代公司而言，为了在业务竞争中占据优势地位，有必要注意导致公司发展的几个因素。公司之间当前的竞争变得越来越激烈：人才竞争，技术竞争，组织文化竞争，甚至激励机制竞争都是影响组织成功的关键因素。员工作为公司的核心竞争力，是公司实力的代表，也是公司发展的坚实基础，因此，员工激励机制至关重要。对于公司而言，我们不仅必须重视激励机制的独特作用，而且还要不断丰富激励机制的发展，以鼓励它们在业务发展中发挥积极作用。

民营企业竞争的关键在于用好和留住研发人才，研发人才的优劣决定企业的未来。因此，企业对于研发人才的激励方式、激励效果，决定企业能否吸引、留住研发人员。民营企业如何克服自身不利因素，最大限度地吸引高端研发人才为自己所用，关系到企业兴衰成败。对民营企业而言，如何建立有效的研发人才激励机制，充分发挥研发人员的工作主动性和积极性，是亟待解决的问题。

关键词：优圣公司；研发人才；激励机制

1激励机制理论概述

1.1激励机制的含义与内容

1.1.1激励机制的含义

激励机制是指通过特定的管理方法和系统最大化员工与组织和工作的互动的过程。“激励机制”是组织系统中激励系统的结构，方法，关系和演化规律的总和，它使用各种激励方法进行标准化和相对固定，并相互影响。以激励为目的。激励是公司将好主意转化为具体事实的手段[1]。

1.1.2激励机制的内容

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能，为企业创造更大的价值。激励是以人为中心的，它追求管理活动的人性化；机制则是以制度为导向的，它追求管理活动的规范化。每个组织应寻求并设计一套符合组织自身特点的科学的激励机制，即追求管理活动的人性化与规范化的统一。激励机制是一整套激励制度和措施的集合，具体内容包括物质激励、精神激励、制度激励及相关的激励。物质激励也就是通过企业薪酬管理、福利制度，将员工的工作表现及其成果，为企业所做贡献的程度，与员工所获得的物质奖励——工资、奖金、福利和津贴以一定的标准进行统一整合。

任何理论只有在实践中才有意义。动机也是如此。现在，大多数公司都推出了激励措施，有些公司拥有自己独特的激励措施。常用的激励方法总结如下。

对工作的热爱是正确完成工作的前提。要为员工创造令人满意的工作，请考虑以下几点：

（1）为员工提供良好的工作环境。这包括必须为员工提供良好工作场所，必要工具，完整工作信息以及公司相关部门之间协调的公司。

许多公司只关心员工的工作，而没有为工作提供良好的支持。员工可以随时感受到员工的工作环境。如果环境对员工的工作产生负面影响，员工将继续感到不满意。当员工总是对环境感到不舒服时，无论公司有多积极性，都不会有好的结果。

（2）员工的技术和个人特征必须与职位条件相符。公司经常认为，员工素质越高，他们的工作就会越好。我们可以想象，如果一个高素质的人被允许从事无聊而简单的工作，将会发生什么。经过长时间的工作，这些人才肯定会离开公司。

现代公司的职位需要最合适的人来做。员工素质太高而对工作没有兴趣；质量太低而无法完成工作，您对工作不感兴趣。仅与员工的个人能力相匹配的工作。这只会引起员工的工作兴趣。员工会受到激励。

（3）工作必须富有而富有挑战性。调查显示，当员工在一段时间内逐步工作时，工作热情会大大降低。

工作内容设计可以缓解此问题。例如，装配线上的工人。每天做同样的工作，经过很长一段时间，动力会降低。如果适当调整工作内容，扩大工作内容，并采用工作轮换，工人对工作的兴趣将再次上升。对于管理人员和技术人员而言，工作内容相对丰富，鼓励他们进行创新，改善工作挑战可以有效地激励他们。

（4）为员工制定职业计划。相关调查显示，求职者，特别是受过高等教育的求职者，在选择工作时更有可能看到发展前景。没有员工会对没有前途的工作感到满意。为了告诉员工他们工作的未来，公司需要制定职业计划，以便员工了解他们在公司的发展机会[2]。

过去，国内公司对此并不十分重视。许多员工不知道他们的未来职位，他们的发展非常盲目。如果公司能够重视员工职业规划的制定，充分理解员工的个人需求和职业发展的意愿，结合公司的实际情况，为员工提供晋升的途径它满足您的要求，并优化员工的个人发展和公司的可持续发展。结合起来，员工就有动力将自己的力量带给公司。专业的员工计划和设计是一项长期的激励措施，是一种基本的激励方法。

（5）给员工培训的机会。如今，知识经济时代已经到来，科学技术突飞猛进，新技术和新思想不断涌现。员工知道，如果他们不按时添加新知识并掌握新技能，他们将被淘汰。因此，培训的需求得到了加强。为了满足员工的需求，建立与公司实际情况相符的培训系统非常重要。