工厂制造主管的职责.pptxVIP

1工廠主管的職責A銷售的配合B生產的提升C採購的強化D研發的支援

2工廠部門A生管部門B品管部門C生技部門D製造部門E總務/人事部門

主管的工作3教導管理安全考核報告聆聽進修回饋稽查照顧準備創造計劃協調督導關懷品質效率糾正建議負責思考整理整頓執行改進鼓舞安撫管制溝通授權宣導

三大任務與兩種知識4三大任務提高品質提升效率確保交期兩種知識管理知識技術知識

---減少不良品的產生提高品質5人人用心、從一開始就做好時時警惕、處處留意、

實務上之作法6實主義---(誠實,落實,踏實)兩段思考---(客戶能否接受)--(如果我是客戶能否接受)全員投入全面警戒橫向展開縱向布署七大手法

QC七大手法7特性要因圖01查檢表02柏拉圖03層別法04散布圖05推移圖06直方圖07

一.特性要因圖8將問題結果(或特性)與可能發生的原因(要因)間的關系以箭頭連接,每一大項下再加以細分成樹枝狀的顯示問題/原因間的因果關系圖,一般因基本的要項形如魚骨,故亦稱魚骨圖.在表示產品特性問題上常用的要因大項為机械、材料、作業者、方法.故亦稱4M圖.有時加上量測方式稱為5M圖或依其發明者而叫做石川圖.主要用于做為一種問題分析的工具

查檢表乃是為了調查記錄有關問題的事實所使用的表格,一般分為記錄用及點檢用.主要是依其記錄方式而定.

三.柏拉圖10主要用于區分問題影響程度掌握改善重點,并据以決定其順序的圖表.

層別法系依据分類條件收集的數据加以分類比較,從而分析出造成問題的主因.其分類條件可依問題性質而有所不同,如:作業者、設備、條件、檢查、時間別、制品別.乃至發生狀況、發生位置等等12

散布圖主要用于分析比較想要調查的兩類座標,其強弱的相互關系之用.

六.推移圖13用于現狀掌握、作業管理、問題發掘、效果確認等.系根据數据的變化,從而比較其結果演進的有效工具.

七.直方圖14以橫軸表示組界,縱軸表示數量,繪成棒形圖樣并据此以判斷問題發生的種類,常用于追查/區分問題成因的一種輔助工具.

提升效率15增加產能降低成本提高稼動率

提升良品率16製程合理化01製程均一化02提高人員素質03降低無效工時04減少堆積,消除等待05

確保交期17減少STOCK01減少WIP02減少資金積壓03減少利息負擔04加快現金流量05提高客戶滿意程度06減輕空間需求量07

提升應變能力18(事前計劃、模擬、推演)01確保品質02確保效率03提升製程共同性04提升人員素質05製程/設備模組化06提高設備稼動率07提高人員參與感08強化領導統御能力09提早計劃----資訊共享10製程均一化11