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工程项目进度考核管理办法

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章指导思想 1

第二章组织机构 1

第三章组织形式 1

第四章进度目标制定 1

第五章考核验收条件 2

第六章抽查及验收程序 3

第七章奖罚措施及金额 3

附件： 4

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第一章指导思想

按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。

第二章组织机构

现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。

领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。

第三章组织形式

现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：

第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。

第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。

第四章进度目标制定

各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。

进度目标制定思路如下：

1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。

2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。

3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。

进度考核目标审定具体程序如下：

1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。

2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。

3、根据现场实际建设推进情况，如进度推进出现较大偏差，由施工单位逐级提出节点目标复议申请，再由验收小组牵头执行第1项、第2项进度目标审定程序。

（注：根据领导现场进度巡查要求，进度节点目标表中未尽事宜，以督查表（见附件二）的形式进行及时补充和完善，实施动态管理。督查表由进度考核领导小组签发。）

第七章考核验收条件

进度节点目标现场验收必须满足以下条件：

一是计划进度节点目标在要求时间内已全部完成。

二是施工现场必须满足文明施工管理的各项要求。

三是满足后道工序进场施工的要求。

各参建单位进度考核目标及验收条件具体要求详见附件三。

第六章抽查及验收程序

1、每月考核验收小组根据现场推进情况组织进度考核，由现场监理全面配合。

2、每月考核验收小组抽查现场监理日志、日报编制归档工作。检查监理单位各项进度计划上报的准确性、及时性、一致性。是否对工程进度情况进行全面分析并采取必要管控措施，以达到工程现场进度管理的职责。检查确认后依据实际情况，填写监理单位进度管理情况验收单（见附件四）。

3、施工单位对进度目标节点的自评达到验收条件后，经监理单位、项目公司工程部审核后，填写验收申请表（见附件五）上报至验收小组。

4、现场进度考核验收小组根据验收条件，到现场予以检查、核准，满足要求则同意验收，确认节点完成时间，签发验收确认单（见附件六），否则不予验收。

5、考核验收小组依据各方签字确认的现场验收单编制阶段进度节点考核表（见附件七），提交考核领导小组审议。

6、考核期内，节点所属项目部未申请验收者，视为该节点项目未按期完成，延后日期直至申请并通过验收之日。

第七章奖罚措施及金额

现场进度考核活动紧紧围绕本项目工期要求（年度建设计划），结合工程推进实际情况进一步细分各工点、各专业的控制目标，主要从进度方面进行考核。

（1）进度考核中，附表一中节点项目完成或未完成施工单位分别奖励或处罚0.5-1万元，建议分别奖励或处罚监理单位0.1万元；

（2）监理单位在本项目进度计划管理办法的执行配合中出现一项配合工作失误建议罚款0.2万元。

（3）参建单位在施工推进中出现严重组织不到位的情况，并对本项目关键线路上的建设工期产生了较大影响，在必要的情况下由考核领导小组对相关单位主要负责人进行约谈，被约谈单位在会后应及时提交相应书面承诺，并处罚5万元。

（4）进度考核罚款从施工单位计量支付款中及监理单位合同总价中扣除。

（5）在抢抓工期的同时，一定要确保安全、质量不放松，实行一票