美的公司供应链管理.pptx

美的公司供应链管

理

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01供应链管理概述

供应商管理与采购策略

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03库存管理与物流配送

04风险管理及应对措施

05供应链协同与信息共享

06持续改进与未来展望

01

供应链管理概述

供应链定义与重要性

供应链定义

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中

间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、

零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链的重要性

供应链管理是企业运营的重要组成部分，可以提高企业的运营效率、降低成本、增强市场竞

争力，并且有助于企业快速响应市场变化。

美的公司供应链现状

供应链网络布局

美的公司已经建立了较为完善的供应链网络，包括国内外原材料采购、生产制造、物流配送、销售等环节，

并且不断优化供应链的结构和布局。

供应链协同

美的公司注重与上下游企业的协同与合作，通过信息共享、风险共担等方式，提高供应链的响应速度和稳定

性。

供应链数字化转型

美的公司在供应链管理方面积极推进数字化转型，运用先进的信息技术和管理系统，提高供应链的透明度和

可视化程度。

供应链管理目标与策略

提高供应链效率降低供应链成本

通过优化供应链流程、减少库存和缩通过采购成本控制、物流成本控制等

短交货周期等方式，提高供应链的效手段，降低供应链的整体成本，提高

率和响应速度。企业的盈利能力。

加强供应商管理供应链风险管理

建立供应商评估和选择体系，加强对建立完善的供应链风险预警和应对机

供应商的管理和合作，确保原材料的制，提高供应链的抗风险能力和企业

质量和供应的稳定性。的应变能力。

02

供应商管理与采购策略

供应商选择与评估标准

质量控制能力交货及时性

评估供应商的产品或服务质量是评估供应商的交货时间是否准确，

否符合美的公司的标准和要求。