0616劳动争议典型案例分析及处理技巧(讲师稿).pptVIP

劳动争议典型案例分析及处理技巧主讲人：肖俊鹏

讲师简介

课程大纲◆劳动争议典型案例分析◆劳动争议仲裁处理技巧◆现场讨论、交流互动

员工试用期管理操作实务

员工试用期管理操作实务解析：1、试用期约定违法。劳动合同期限不满3年，试用期应不超过2个月。实际执行试用期6个月，超出的期限4个月按照正常月工资3000元的标准支付赔偿金，3000元*4=12000元。2、约定试用期工资不得低于转正工资的80%。补足差额〔3000元*80%-2000元〕*2+〔3000元-2000元〕*4=4800元3、超过试用期无合法理由解除，属于违法解除劳动合同。按照经济补偿的标准的2倍支付赔偿金。3000元*2=6000元该公司的违法本钱：12000+4800+6000=22800元

员工试用期管理操作实务试用期员工的管理流程▲明确录用条件▲履行告知义务▲做好工作记录合格转正▲及时进行考核不合格辞退

员工试用期管理操作实务试用期的其他约束：?劳动合同法?第十九条▲同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。▲以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。▲试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

员工试用期管理操作实务思考题：某企业提出：签订半年劳动合同〔不约定试用期〕，再续签三年劳动合同〔约定六个月试用期〕，可以获取一年“试用〞时间，这样操作是否可行？

员工在职管理操作实务员工在职管理的依据—标准健全的企业规章制度规章制度三要素◆内容合法◆程序合法◆公示告知

员工在职管理操作实务

员工在职管理操作实务违纪员工的管理◆规章制度的合法公示◆违纪行为的层级设置◆违纪行为的证据保存◆通知工会并征求意见◆依法解除劳动合同

员工在职管理操作实务案例讨论张某于2021年应聘某快消品牌促销员，签订劳动合同后，公司安排其在武昌某超市上班，因其连续两个月促销任务未达标，公司调整其到青山某超市上班，张某不同意，后公司又与其协商调整到汉口超市上班，张某上班两天后嫌路程太远，提出回原武昌上班，公司与其协商未果，张某提起仲裁。思考题：企业调整工作岗位的行为合法吗？

员工在职管理操作实务调岗调薪常见问题◆企业作出调岗决定，员工是否应无条件服从？◆合同规定“根据公司需要进行调岗〞是否合理？◆员工不胜任现在岗位，企业是否能随意调岗？◆员工不服调岗，拒不到岗，是否能认定为旷工？◆医疗期满不能从事原工作的，调岗是否需要协商？◆调岗是否同时调薪？

员工在职管理操作实务

员工在职管理操作实务医疗期管理问题：◆企业能否要求员工到指定医院就诊方能休病假或医疗期？◆医疗期已满，员工不到岗仍处于长休状态〔泡病假〕，企业能否解除劳动合同？

员工离职管理操作实务离职管理案例：小李是一家体育用品公司的门店销售人员，工作性质决定周末和节假日是必须上班的，每月排班来安排休息时间。2021年过年期间〔15天〕，公司安排所有门店员工全员无休，待节后进行调休，由于连续上班压力太大，小李向店长提出辞职，在离职单上填写的辞职理由是“不想做了〞。后小李提起仲裁，要求公司支付经济补偿金、补足社保缴费基数、加班费、未休年休假工资等共计6万3千元。请问：你觉得小李的诉请能得到支持吗？

员工离职管理操作实务案例讨论小李是一家软件公司的销售人员，公司要求员工每月的销售目标是10万，并规定销售业绩连续3个月排名末位，公司将解除劳动合同。后小李有三个月的销售分别是8万、11万和13万，但都是所在团队的最后一名，公司以综合考核不胜任工作为由提出与其解除劳动合同，小李不服提起仲裁。请问：公司的解除是否合法？如何正确运用“末位淘汰〞？

员工离职管理操作实务

劳动争议仲裁处理技巧开庭前：试探与攻心；接到仲裁开庭通知后……庭审中：有针对性的进行辩论；理解仲裁员的意思表示；开庭后：做好仲裁员的沟通交流；仲裁结果的方向引导；一审的准备等。

现场讨论交流