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团队诊断与经营策略
为何要做团队诊断?只有看清楚事业的本质,同时知道如何经营这个事业,在经营时才会有把握。无限极事业是通路经营的一个模式，掌握了如何经营团队的方法,才能建立无限极事业的稳固通路。
稳定性成功通路一定要有稳定性。所谓的稳定性是我们随时能滿足客户的需要。通路的稳定性对我们的事业非常重要，稳定才能给客户带来信心。2、效率性成功的通路一定是快速高效的，通路的时效性非常重要。这是我们维系客户必须注意的问题。一、成功通路的特征
要让顾客了解产品及功效，这就要求我们要具有专业性。销售产品，要讲究三个原则：1要强调我们的服务。3直销行业中，品质、服务、价值，这三项是我们销售的重点。5要强调我们的品质。2要强调我们的价值。4专业性一、成功通路的特征（续）
开发新客户所付出的代价远高于留住和维护老客户，所以，我们要有累积的观念，提供最好的服务，留住老客戶，培养长期消费者。4、服务性持续经营无限极事业，坚定顾客的信心，让顾客知道我们一直在从事无限极。5、持续性一、成功通路的特征（续）队具有多元、变动的特性了解团队的战力调整策略，制定方案之需要针对下属问题，提供解决方案05因材施教、对症下药二、为何要做团队诊断
1负面情绪有的业务伙伴情绪管理不好，容易影响团队其他成员的情绪。32、心态不正确有的业务伙伴没有正确认识直销，心态不正确。尤其作为团队领袖，要十分重视自己的言行，任何时候都不能有失格的言行舉止。23、欠缺独立能力独立业务员是建立团队的根本，欠缺独立能力意味著无法建立团队。三、团队常见的问题
一些业务伙伴感觉成功渴望不足，所以对事业还没有全身心地投入，故而容易放弃。容易放弃业务伙伴动力不够主要来源于兴奋感不强，丧失自信。作为业务领袖，一定要让团队成员看到事业清晰的未来。6、动力不够随性经营主要表现在有的伙伴不会设定目标，自我管理能力不强。5、随性经营三、团队常见的问题（续）
人事纠纷基本上会产生三个问题：金钱纠纷、感情纠纷、利益纠纷。人事纠纷01这来自于个性和对事情不同看法。8、理念不合02三、团队常见的问题（续）
四、诊断的项目1、经营心态诊断的项目基本有以下8个：2、诊断实力3、分析团队4、业绩分析5、基本动作6、团队规范7、目标意识8、策略方案
区分经营者与消费者区分独立与未独立之经营者分析数量与质量区分现象与问题检讨策略与方案拟定改进策略五、诊断的步骤
培养下属团队的信心表扬下属团队的优点设定目标，陪同作业教导正确的动作六、经营策略
谢谢！
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