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XXX科技

组织构造设计方案

2025年12月

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目 录

\l“_TOC_250012“第一局部组织构造设计理论简介 3

总部的价值实现模式 3

管控模式类型介绍 3

职能完整性与独立性介绍 4

\l“_TOC_250011“其次局部同行组织构造借鉴 4

中国信达资产治理公司 4

中国东方资产治理公司 5

中国华闻投资控股 6

\l“_TOC_250010“第三局部组织构造设计建议 7

管控分析 7

现有组织构造分析 7

组织构造设计方案 8

\l“_TOC_250009“第四局部部门职能定位及定岗定编设计 9

\l“_TOC_250008“Z01战略与运营治理部 9

\l“_TOC_250007“Z02投资进展部 10

\l“_TOC_250006“Z03资产治理部 11

\l“_TOC_250005“Z04综合办公室 12

\l“_TOC_250004“Z05人力资源部 13

\l“_TOC_250003“Z06打算财务部 14

\l“_TOC_250002“Z07审计部 15

\l“_TOC_250001“Z08法律事务部 16

\l“_TOC_250000“部门职能汇编及定岗定编方案 17

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第一局部组织构造设计理论简介

总部的价值实现模式

总部对于下属单位的治理价值实现有四种模式：粗放组合的“重量级“模式、治理或专业水平提高的价值提升模式、提高协同效应的价值倍增模式、资产和力量的有机组合的价值炼金模式。

一般来讲，总部职能可分为整体战略规划、核心资源猎取与配置、核心竞争力培育与提升、制度完善与贯彻、运营协同的组织与协调、监视治理、一般性事务的处理等方面。

管控模式类型介绍

总部对下属公司的治理模式分为财务治理、战略治理和操作治理三类。一般来说，总部会依据企业的进展战略、业务集中程度与治理成熟度，来打算总部与下属公司之间的治理模式。管控模式是总部职能设计、组织构造设计的根底。

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职能完整性与独立性介绍

一般来说，依据职能划分，企业可分为运营、决策、支撑、监视四大系统。为了保证组织的高效与制衡，企业一般会保持职能系统的相对完整性与独立性。

其次局部同行组织构造借鉴

中国信达资产治理公司

中国信达资产治理公司于 1999年4月20日在北京成立，注册资本为人民币

25,155,096,932元，公司性质为非银行金融机构。其经营范围为：收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进展治理、投资和处置等。

从其组织构造图来看，四大系统定位清楚，对产业的进展供给较好的支撑。

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中国东方资产治理公司

中国东方资产治理公司于1999年10月在北京成立，是具有独立法人资格的国有独资金融企业。公司注册资本100亿元人民币。公司目前由主营收购、治理和处置金融机构不良资产，向经营不良资产和进展其他金融效劳并重过渡。

从其组织构造图来看，总部治理职能健全，组织构造对产业进展有较好的支撑。

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中国华闻投资控股

中国华闻投资控股属集团型控股公司，其拥有多家控股与参控企业，运营模式主要是对下属公司的治理。

从其组织构造图来看，总部治理职能健全，组织构造对运营治理模式有很好的支撑。

股东会

监事会

董事会

薪酬绩效委员会

董事会办公室

审计委员会

总裁

风险掌握委员会 投资评估委员会

VP

投资业务部 资本运营部 资金部 规划进展部 财务治理部人力资源部/党委

组织部

办公室/党委办公室/工会办公室

信息技术部法律合规部 风险治理部监察审计部

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第三局部组织构造设计建议

管控分析

管控模式打算了总部管什么和怎么管的问题。山西XXX电力科技设有多家子公司，其子公司分属多种行业，包括地产、物业、医疗、工艺产品设计及制造等产业，且目前大局部子公司属前期拓展及探究运营阶段，这就要求总部的组织构造必需是一个强势或集权的“中心”，以保证整个公司的完整性、全都性。即有关公司的目标、方向等重大战略问题的决策，必需由公司总部统一作出，资金的安排、大宗投资决策及公司优秀人力资源的运用，尤其是关键治理人员的任免、奖赏等，也均由公司总部统一制定。

因此，询问参谋认为XXX的组织构造应以运营管控为主，兼顾战略管控，是一种混合型的管控模式。

现有组织构造分析

XXX目前的职能部门设置较为精简，主要通过财务与行政外派治理方式，到达总部与下属公司的统一治理与监视职能。这种组织构造是在XXX特定进展阶段依据其特定需求而设立的，具有肯定的合理性。但是随着企业的持续进展，特别是各产业平台的快速进展，总部职能部门对经营活动的组织协调、监视治理职能越来越为重要。因此，依据